पीएमआई अध्ययन से पता चलता है कि पांच में से एक पेशेवर पहले से ही ५०१ टीपी ३ टी से अधिक परियोजनाओं में जेनएआई लागू करता है

अर्थव्यवस्था और श्रम बाजार को लाभ पहुंचाने के लिए एआई की क्षमता के बारे में आशावादी देशों की रैंकिंग में, ब्राजील लैटिन अमेरिकी देश है जो इस अग्रिम से सबसे उत्साहित है स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय “आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस इंडेक्स” सर्वेक्षण के अनुसार, अधिकांश ब्राजीलियाई सकारात्मक रूप से देखते हैं प्रौद्योगिकी के साथ उत्पाद और सेवाएं हालांकि, देश अभी भी पेशेवरों के प्रशिक्षण और स्थानीय स्टार्टअप के विकास में बहुत कम निवेश करता है, जो जनसंख्या के सकारात्मक दृष्टिकोण के विपरीत है।.

परियोजना प्रबंधन पर अग्रणी वैश्विक प्राधिकरण के रूप में, परियोजना प्रबंधन संस्थान (पीएमआई) की नवीनतम रिपोर्ट, “अग्रणी लाभ: परियोजना प्रबंधन के लिए जेनरेटिव एआई को अपनाने के तत्काल लाभ”, संगठनों में उत्पादक और प्रभावी ढंग से लागू किए जाने वाले जेनरेटिव आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (जेएनएआई) के लिए प्रशिक्षण और प्रशिक्षण के महत्व पर प्रकाश डालता है।. 

रिपोर्ट के अनुसार, पांच में से एक पेशेवर पहले से ही अपनी परियोजनाओं के 50% से अधिक में GenAI का उपयोग करता है।“GenAI को अपनाना सिर्फ एक नई तकनीक अपनाने से कहीं अधिक है; पीएमआई लैटिन अमेरिका में बाजार प्रमुख हेलेन अल्मेडा का कहना है, यह संगठनात्मक परिवर्तन को उत्प्रेरित कर रहा है। ”व्यक्तिगत प्रदर्शन पर GenAI के प्रभाव और अपनाने को प्रेरित करने वाले प्रमुख कारकों को समझकर, हम परियोजना प्रबंधन समुदाय में अधिक कार्यान्वयन कर सकते हैं, उन्होंने कहा।.

यद्यपि निवेश बढ़ रहा है, आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस इंडेक्स द्वारा जारी अन्य रिपोर्ट बताती है कि वे उत्तरी अमेरिका, एशिया और यूरोप के उद्योगों में केंद्रित हैं। इसके विपरीत, ब्राजील को छोड़कर लैटिन अमेरिका, रैंकिंग में दिखाई नहीं देता है। एआई के क्षेत्र में राष्ट्रीय स्टार्टअप बनाने के लिए अनुसंधान।.

लैटिन अमेरिका में, टीम प्रशिक्षण और क्षमता निर्माण अब GenAI को अपनाने के माध्यम से परियोजना प्रबंधन में एक क्रांतिकारी बदलाव की आधारशिला हैं। यह दृष्टिकोण न केवल परिचालन दक्षता बढ़ाता है, बल्कि नवाचार और निरंतर सीखने की संस्कृति भी विकसित करता है, जिससे संगठनों को वैश्विक प्रतिस्पर्धा में सबसे आगे रखा जाता है।. 

ब्राजील, एआई के लिए अपने स्पष्ट उत्साह के साथ, इस परिदृश्य में क्षमता का एक बीकन बना हुआ है व्यावसायिक प्रशिक्षण और स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र के विकास में चुनौतियों के बावजूद, एक अभूतपूर्व अवसर है व्यापक संगठनात्मक प्रशिक्षण में रणनीतिक रूप से निवेश करके, कंपनियां एक शक्तिशाली विभेदक अनलॉक कर सकती हैं पारंपरिक परियोजना प्रबंधन प्रतिमानों को पार करता है।.

मास्टरिंग जेएनएआई

मैकिन्से का हालिया शोध GenAI के परिवर्तन में महत्वपूर्ण अंतर्दृष्टि प्रदान करता है, जो कंपनियों को अनुकूलन करने और पेशेवरों को सुधार करने की तत्काल आवश्यकता पर प्रकाश डालता है।. 

शोध ने जेनएआई से प्रभावित चार समूहों की पहचान कीः 

1. निर्माता (२१ टीपी ३ टी): जो सीधे जेनएआई उपकरण और इंटरफेस बनाते हैं; 
2. भारी उपयोगकर्ता (८१ टीपी ३ टी): डिजाइनर और डेटा वैज्ञानिक जैसे पेशेवर जो अधिकांश कार्यों के लिए जेनएआई का उपयोग करते हैं;
3. हल्के उपयोगकर्ता (१८१ टीपी ३ टी): प्रबंधक और शिक्षक के रूप में श्रमिक जो अपने आधे से कम कार्यों के लिए जेनएआई का उपयोग करते हैं;
4. संभावित उपयोगकर्ता (७०१ टीपी ३ टी): जो अभी तक जेनएआई का उपयोग नहीं करते हैं, लेकिन जिनके जल्द ही उपयोगकर्ता बनने की संभावना है।.

२०३० तक सभी व्यवसायों में गतिविधियों के ३०१ टीपी ३ टी तक स्वचालित करने के लिए डिज़ाइन किए गए जेनएआई के साथ, प्रतिस्पर्धात्मकता और दक्षता बनाए रखने के लिए इसे अपनाना महत्वपूर्ण होता जा रहा है यह परिवर्तन पारंपरिक तकनीकी कौशल के नुकसान के लिए समस्या समाधान, सक्रिय श्रवण और भावनात्मक बुद्धिमत्ता जैसे “” शक्ति दक्षताओं के बढ़ते महत्व पर भी जोर देता है।. 

GenAI को अपनाना केवल अद्यतित रहने के बारे में नहीं है, यह तेजी से बढ़ती AI-संचालित दुनिया में भविष्य-प्रूफ कंपनियों और करियर के बारे में है।.

जेनिया अपनाने और कार्यान्वयन के लिए आवश्यक आवश्यक कौशल 

तकनीकी परिवर्तन में सबसे आगे तत्काल इंजीनियरिंग है - एक ऐसा कौशल जो तेजी से प्रभावी GenAI कार्यान्वयन की आधारशिला बन गया है।. 

इस प्रवृत्ति को पहचानते हुए, पीएमआई न केवल इस योग्यता को विकसित करने के लिए कम GenAI अपनाने वाले क्षेत्रों में पेशेवरों की तत्काल आवश्यकता पर जोर देता है, बल्कि उद्योग-विशिष्ट GenAI नोटिस लॉन्च करने की भी योजना बना रहा है। इन संसाधनों का उद्देश्य उच्च गुणवत्ता वाली प्रतिक्रियाएं प्राप्त करने और उन्हें बढ़ाने में परियोजना पेशेवरों का समर्थन करना है। GenAI में समग्र अनुभव।. 

“A तत्काल इंजीनियरिंग सिर्फ शुरुआत है यह इनपुट कौशल है जो परियोजना प्रबंधन और अन्य में GenAI की क्षमता को उजागर करता है। हम GenAI के पास जाने वाले पेशेवरों के तरीके में एक आकर्षक प्रगति देख रहे हैं। जो लोग प्रौद्योगिकी में नए हैं वे अक्सर सरल कार्यों को स्वचालित करने और एक मूल्यवान पहला अनुभव प्रदान करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। हालाँकि, जैसे-जैसे समझ गहरी होती जाती है, हम जोखिम प्रबंधन और रणनीतिक निर्णय लेने जैसी अधिक जटिल चुनौतियों के लिए GenAI का उपयोग करने की दिशा में बदलाव देखते हैं।. 

यह प्रगति परियोजना प्रबंधन वर्कफ़्लो में एआई प्रौद्योगिकियों को एकीकृत करने की व्यापक प्रवृत्ति को दर्शाती है। जैसे-जैसे जेनएआई उपकरण अधिक परिष्कृत और व्यापक रूप से अपनाए जाते हैं, उनकी पूरी क्षमता का दोहन करने के लिए आवश्यक कौशल समानांतर में विकसित होते हैं।. 

“भविष्य की ओर देखते हुए, हम तकनीकी दक्षता और मानव-केंद्रित दक्षताओं के सामंजस्यपूर्ण संयोजन की आशा करते हैं। चूंकि GenAI हमारे वर्कफ़्लो का एक अभिन्न अंग बन गया है, इसलिए सहयोगी नेतृत्व, रणनीतिक सोच और प्रभावी संचार जैसी शक्तिशाली दक्षताएं अपरिहार्य हो जाएंगी। GenAI अनुभव के साथ संयुक्त ये दक्षताएं, परियोजना प्रबंधन उत्कृष्टता की अगली पीढ़ी को परिभाषित करेंगी।”।.