Uzsākšana Vietne

Visa apresenta novos serviços para modernizar o processo de resolução de disputas

A Visa (NYSE: V), líder global em pagamentos digitais, anunciou seis novas ferramentas de resolução de disputas, desenvolvidas para reduzir a perda de bilhões de dólares a cada ano em razão de processos ineficientes e obsoletos. O portfólio ampliado de serviços de resolução de disputas busca ajudar estabelecimentos comerciais e instituições financeiras a reduzirem custos administrativos, diminuírem os prejuízos com fraude e realocarem esses recursos para crescer, inovar e melhorar a experiência do cliente.

As disputas continuam sendo um dos pontos de fricção mais persistentes no comércio, elevando os custos dos estabelecimentos comerciais e das instituições financeiras, causando frustração e dúvidas nos consumidores. Em 2025, a Visa processou 106 milhões de disputas mundialmente, número recorde que representa um aumento de 35% desde 2019.

“A gestão de disputas está deixando de ser uma atividade administrativa para se tornar uma prioridade estratégica, impulsionada pelo aumento dos volumes, do rigor regulatório e da pressão para preservar a experiência do cliente”, disse Sam Abadir, diretor de pesquisa, risco, conformidade e crimes financeiros da IDC Financial Insights. “As instituições que continuam gerenciando disputas por meio de processos fragmentados e manuais estão abrindo mão de receitas irrecuperáveis, e absorvendo custos que os fluxos de trabalho modernos poderiam eliminar”.

Por exemplo, no dia a dia, uma ação aparentemente simples pode escalar rapidamente. Alguns consumidores podem contestar uma cobrança porque não reconhecem o nome da empresa, sem saber que se trata do nome oficial da filial onde fizeram a compra. Outros podem contestar cobranças vinculadas a uma assinatura difícil de cancelar. Por trás de cada caso, há processos que consomem tempo e dinheiro dos bancos e dos estabelecimentos comerciais. Hoje, porém, é possível reduzir esses esforços usando ferramentas modernas que agilizam e automatizam processos, agilizando a resposta e agregando clareza a todos os atores.

Ferramentas novas e aprimoradas de resolução de disputas para estabelecimentos comerciais

  • Resolução eficiente de disputas: Dispute Resolution Network otimiza a gestão prévia da disputa para que os estabelecimentos comerciais evitem que um caso escale e se transforme em disputa, acelerando a resolução e reduzindo a carga operacional. O piloto já está disponível, e a implementação geral está prevista para o final de 2026.
  • Recuperação de receita impulsionada por IA: Dispute Recovery Manager automatiza a resposta dos estabelecimentos comerciais aos pedidos de estorno, gerenciando disputas com respostas baseadas em inteligência artificial generativa (GenAI, na sigla em inglês) e fornecendo uma pontuação preditiva da probabilidade de sucesso para maximizar a recuperação. O piloto será expandido até o final de 2026.
  • Prevenção proativa de disputas: Order Insight ajuda a prevenir disputas desnecessárias ao mostrar detalhes das transações e esclarecer dúvidas sobre cobranças legítimas. Com a atualização de abril de 2026, os estabelecimentos comerciais poderão utilizar a solução Compelling Evidence 3.0 dentro de Order Insight para compartilhar evidências com os bancos sobre transações suspeitas, filtrando os casos com baixa probabilidade de avançar no processo.

Ferramentas novas e aprimoradas de resolução de disputas para emissores e credenciadores

  • Empoderamento de agentes: Dispute Intelligence é movida por modelos preditivos de IA e auxilia na análise de cada caso com uma visão abrangente da rede. Os agentes utilizam dados globais de transações e disputas da Visa para tomar decisões mais informadas. Já disponível de forma geral.
  • Revisão otimizada: Dispute Doc Analyzer utiliza IA para eliminar a revisão manual de documentos nas respostas pré-arbitragem dos analistas dos emissores. A ferramenta analisa anexos e resume e estrutura os principais dados, ajudando a reduzir tarefas manuais demoradas e a aumentar a eficiência das tomadas de decisão. Já disponível de forma geral. Para os credenciadores, Doc Analyzer permite que o questionário de resposta a disputas seja preenchido em segundos em nome dos seus estabelecimentos comerciais. A ferramenta estará disponível para os credenciadores no final de abril.
  • Plataforma de disputas impulsionada por IA: Visa Dispute Case Manager incorpora funcionalidades de IA para unificar fluxos de trabalho em uma plataforma centralizada que gerencia disputas em várias redes de cartão, do recebimento à resolução. Disponibilidade geral na América do Norte em 2026.

“As disputas geram pressão em cada parte do ecossistema de pagamentos, frustrando os consumidores e aumentando os custos e a complexidade para os estabelecimentos comerciais e as instituições financeiras”, disse Leonardo Collado, líder de serviços de valor agregado, Visa América Latina e Caribe. “Quando a tecnologia obsoleta não consegue acompanhar o ritmo das fraudes, elas passam despercebidas. Nosso portfólio ampliado de serviços de disputa oferece aos usuários a visibilidade que eles precisam para focar no que mais importa: atender os clientes, lançar novos produtos e expandir seu negócio”.

Shopee e Flamengo lançam segunda camisa exclusiva após recorde de vendas na plataforma

Shopee un Clube de Regatas do Flamengo anunciam mais um produto em parceria, a nova Camisa Flamengo & Shopee 2026. Após o sucesso da linha comemorativa de 130 anos, que ultrapassou milhares de unidades vendidas e se tornou o item rubro-negro mais vendido na Shopee, as marcas lançam, no dia 16 de abril, mais uma camisa para o torcedor, com venda exclusiva no marketplace.

Na esteira das colaborações entre marcas, a iniciativa conecta a magnitude da maior torcida do mundo ao alcance e à inovação de um e-commerce acessado mensalmente por mais de um terço da população brasileira, com a peça disponível no preço promocional de lançamento por R$ 99,89, com cupom ou R$ 92,40 para pagamentos via Pix.

A nova camisa traz como diferencial um item licenciado de alta qualidade a um custo acessível ao torcedor, com a proposta de oferecer produtos cada vez mais alinhados às expectativas da torcida. A peça também se inspira em um marco histórico do clube, ao se tornar o primeiro brasileiro a conquistar o tetracampeonato do principal torneio da América, em novembro de 2025. Esse feito é representado pelas quatro estrelas nas costas da camisa, acompanhadas dos anos das conquistas (1981, 2019, 2022 e 2025), agregando valor simbólico e reforçando a identidade da coleção.

“A parceria entre Shopee e Flamengo vem sendo construída de forma consistente e já demonstra, na prática, como o e-commerce pode aproximar os torcedores de seus clubes. Os resultados observados em campanhas recentes reforçam o potencial de iniciativas que unem conveniência, acesso e experiências relevantes dentro da plataforma”, afirma Felipe Piringer, diretor de marketing da Shopee.

O lançamento destaca o momento positivo ao integrar-se a um ecossistema que valoriza alcance nacional e uma experiência completa para o torcedor, desde o primeiro contato até a finalização da compra. Esse movimento também se reflete no comportamento do público: as buscas pelo termo “Flamengo” cresceram 30% na plataforma após o início do patrocínio.

Histórico da Parceria

Os números das ativações de 2025 também comprovam esse avanço. Na campanha da data dupla 2.2, com cupons estampados nas camisas dos jogadores, mais de 220 mil cupons foram resgatados. Já na promoção de 1 ano de Shopee Grátis assinada pelo Flamengo, realizada em dezembro, foram 42 mil cupons resgatados, reforçando o alto nível de engajamento da torcida com iniciativas digitais.

Além disso, os dados de 2025 mostram a força da presença nacional do Flamengo dentro da plataforma. O Rio de Janeiro lidera o ranking de estados com maior volume de vendas e compras de itens do clube, seguido por Minas Gerais e São Paulo. Na sequência, aparecem Espírito Santo e Santa Catarina, mostrando que o interesse da torcida rubro-negra por produtos do time também está presente em diferentes regiões do país.

“Os números falam por si só e mostram o potencial da parceria entre Flamengo e Shopee. O lançamento de mais essa camisa exclusiva deixa claro onde está o nosso foco: ouvir e atender o torcedor rubro-negro que está espalhado por todo o Brasil com o apoio de parceiros estratégicos.”, destaca Marcos Senna, diretor comercial do Flamengo.

A união entre Shopee e Flamengo simboliza um cenário em que tecnologia, engajamento e a paixão pelo futebol caminham juntos para impulsionar soluções mais modernas, acessíveis e conectadas ao comportamento do público.

Serviss 

Produkts: Camisa Flamengo & Shopee 2026
Data de lançamento: 16 de abril
Cena: R$ 99,89 (com cupom Pix: R$ 92,40)
Kur nopirkt: Saite

VTEX coloca inteligência artificial no centro do e-commerce e anuncia nova era do comércio digital

A VTEX (NYSE: VTEX), empresa global líder em soluções de comércio digital, anuncia uma nova fase para o varejo digital ao redesenhar sua plataforma integrando a inteligência artificial em todas as suas frentes, da operação à experiência do cliente e à geração de receita. A evolução foi apresentada durante o VTEX DAY, como parte do VTEX Vision 2026, principal momento do ano em que a companhia revela sua visão de futuro.

Mais do que lançar novas soluções, a VTEX reposiciona o papel da tecnologia no comércio: a inteligência artificial deixa de ser uma camada adicional e passa a ser a base de toda a operação de marcas e varejistas. Na prática, isso significa uma mudança estrutural de um modelo centrado em tarefas manuais, para uma gestão orientada a resultados, estratégia e crescimento.

Durante o evento, a empresa apresentou um portfólio integrado que reorganiza o funcionamento do comércio digital a partir de três frentes: o VTEX Commerce Platform (gestão do comércio), o VTEX CX Platform (experiência do cliente), e o VTEX Ads Platform (monetização). As soluções atuam de forma orquestrada para simplificar operações complexas, aumentar a produtividade dos times envolvidos e gerar impacto direto em receita e margem.

“A inteligência artificial deixou de ser apenas uma ferramenta e passou a ser o coração da operação”, diz Geraldo Thomaz, fundador e co-CEO da VTEX. “Nosso objetivo é que cada interação, cada decisão e cada fluxo seja otimizado automaticamente, liberando os times para atividades estratégicas e oferecendo uma experiência mais ágil e personalizada para o cliente”, completa.

No campo operacional, o VTEX AI Workspace, o primeiro sistema operacional de comércio nativo em IA, redefine a forma como empresas gerenciam o e-commerce. A plataforma passa a operar de maneira conversacional, incorporando uma camada de agentes autônomos e especializados — em catálogo, promoções, busca e operações —, permitindo que decisões e análises sejam feitas em linguagem natural, enquanto agentes de IA executam tarefas, identificam oportunidades de forma proativa, implementam otimizações e automatizam fluxos – conectando operação e estratégia em tempo real.
 

Na experiência do cliente, o VTEX CX Platform marca uma ruptura com os modelos tradicionais de atendimento. Em vez de chatbots isolados, a solução utiliza múltiplos agentes de IA que atuam de forma independente e coordenada ao longo de toda a jornada, da descoberta à compra e ao pós-venda. Como principal entrega de inovação, o novo webchat interativo transforma o agente em um consultor proativo, com consciência de contexto em tempo real, capaz de interpretar as páginas navegadas, adaptar sua abordagem e interagir diretamente com a experiência. Esses agentes compreendem a intenção, apoiam decisões de compra e resolvem demandas de forma autônoma, além de conduzir ativamente o consumidor pelo funil, com navegação assistida, interações multimodais (voz e texto) e respostas gerativas contextualizadas nas páginas de produtos. O resultado são interações mais fluidas, eficientes e personalizadas, com impacto direto na conversão e na percepção de valor da marca.

Esse avanço se conecta diretamente ao movimento mais amplo liderado pela VTEX no campo do agentic commerce. Durante o VTEX Day, a empresa anunciou o suporte ao Universal Commerce Protocol (UCP) e uma parceria com o Google, que habilita vendas via Gemini e Google AI Mode. Nesse novo paradigma, assistentes de inteligência artificial deixam de apenas apoiar a navegação e passam a executar compras de forma autônoma em nome dos consumidores, transformando a jornada, que antes começava em sites ou aplicativos, em uma experiência que pode se iniciar e se concluir dentro de uma única interação conversacional.

Já na monetização, o VTEX Ads Platform amplia o papel do e-commerce como canal de receita, permitindo que varejistas transformem seus ambientes digitais em ativos de mídia, com novas fontes de receita e aumento de margens. A solução não se limita apenas a varejistas da base VTEX. Com o uso de IA, o anunciante recebe suporte para definição de planos de mídia, alocação de investimento, geração de criativos e otimizações automáticas de performance.

A novidade é uma experiência de gestão de campanha com IA para retail media. Em vez de processos manuais e fragmentados, o usuário passa a contar com um agente de IA que interpreta briefings, estrutura campanhas, apoia criação e ajuste de criativos, validações e otimização contínua, criando um fluxo ponta a ponta mais simples, rápido e eficiente.

Essa nova arquitetura reforça a atuação da VTEX de ponta a ponta no comércio digital, conectando experiência do cliente, eficiência operacional e aumento de margens. Com inteligência artificial aplicada, a companhia impulsiona eficiência, receita e geração de valor de forma coordenada.

“Com o VTEX Vision 2026, estamos transformando inteligência artificial em resultados tangíveis, capacitando empresas a converter complexidade operacional em vantagem competitiva e crescimento mensurável. A próxima geração do comércio será definida por quem consegue unir estratégia, execução e IA em toda a jornada, e nós estamos liderando isso”, afirma Mariano Gomide de Faria, fundador e Co-CEO da VTEX.

Com uma única infraestrutura que integra operações digitais B2B e B2C, experiência do cliente e retail media, a VTEX reforça seu posicionamento como plataforma que não apenas acompanha, mas redefine a forma como o comércio digital é operado, agora com a inteligência artificial no centro de tudo.

Sankhya anuncia 11ª aquisição e amplia o portfólio da plataforma EIP

A Sankhya, uma das principais fornecedoras de soluções em gestão do Brasil, anuncia a aquisição da Magis5, solução que centraliza e automatiza a gestão de produtos, pedidos e clientes em mais de 60 integrações nos principais marketplaces e lojas virtuais. Essa é a 11ª empresa a compor a plataforma da Sankhya, que conecta dados, pessoas e tecnologias, oferecendo uma gestão preditiva, colaborativa e completa.

“Estamos nos preparando para um grande salto de crescimento e a Magis5 tem um papel importante nesse processo e com o perfil exatamente que buscamos: uma grande sinergia com a nossa cultura, um robusto portfólio de serviços e tecnologia de ponta e atuação em um mercado extremamente pujante, que é o ecommerce. A solução da Magis5 se encaixa na jornada integrada que estamos construindo, o que chamamos de ‘jornada feliz’, ampliando a entrega de valor aos clientes e prospects.”, comenta Felipe Calixto, CEO da Sankhya.

A Magis5 é um hub que otimiza todos os fluxos do varejo online em sites como Mercado Livre, Amazon, Magalu e Shopee, unificando a gestão de vendas, estoque, emissão de notas e expedição. Com cerca de 110 funcionários, a empresa gerou mais de 100 milhões de pedidos de clientes, que superaram os R$10 bilhões transacionados pela plataforma em 2025.

“É uma honra poder fazer parte do Ecossistema Sankhya. Continuamos com total autonomia no nosso negócio, mas conseguimos explorar soluções e recursos que não temos hoje. O portfólio da Sankhya permitirá um crescimento exponencial no ritmo acelerado de uma startup. Estamos prontos e preparados para isso”, comemoram Claudio Dias e Vitor Lima, fundadores da Magis5.

A investida fará uma integração nativa com os principais produtos da Sankhya, desde o produto core do ERP ao TMS (Lincros), ASIS (Gestão tributária), Ploomes (CRM) e Flowbiz (Automação de Marketing). A Sankhya ainda conta com a Vixting (Saúde Ocupacional), Espresso (Despesas Corporativas), PontoTel (Controle de ponto), Mindsight (Gestão de Talentos), Neppo (Atendimento Automatizado) e Meetime (Sales Engagement).

A Sankhya deve investir mais de R$200 milhões em novas aquisições, sempre buscando trazer empresas complementares ao seu negócio.

“Além do crescimento orgânico, fusões e aquisições são um pilar central da estratégia de expansão da Sankhya, que multiplicou sua receita recorrente mensal em mais de oito vezes nos últimos cinco anos. Agora, com IA, Deploy e novas soluções, o objetivo é acelerar ainda mais esse crescimento”, afirma André Britto, CFO da Sankhya.

Para mais informações, acesse o site da Sankhya.

Um em cada quatro brasileiros não tem cartão de crédito, aponta Serasa Experian

Mesmo sendo o principal meio de pagamento do país, o cartão de crédito ainda não está presente para toda a população brasileira: 24,9% não possuem o produto, enquanto 25% têm apenas um cartão. Por outro lado, metade dos consumidores (50,1%) já concentra dois ou mais. Os dados são do “1º Anuário Mosaic Insights” da Serasa Experian, primeira e maior datatech do Brasil. Lançado em março de 2026, o estudo analisa o comportamento do consumidor a partir de perfis que combinam renda, estabilidade financeira e momento de vida.

Criado pela área de Marketing Solutions da companhia, o estudo também mostra que, no e-commerce, 74,87% das transações via cartão estão concentradas entre grandes bancos (privados e públicos) e bancos digitais, estes últimos já respondendo por pouco mais de 25% das compras online. Confira o detalhamento no gráfico a seguir:

#image_title

O recorte indica uma mudança relevante na dinâmica competitiva do setor, com crescimento dos bancos digitais no momento do pagamento, mas mantém relevância dos grandes bancos, que concentram metade das transações online.

“Cartão de crédito não é só meio de pagamento: ele é infraestrutura de consumo. Quando o acesso não é homogêneo e o mercado de emissores se reorganiza, a estratégia de conversão também precisa mudar”, afirma a CMO e Vice-Presidente de Marketing Solutions da Serasa Experian, Giovana Giroto. “Uma parcela ainda enfrenta barreiras de entrada: ter instrumento, limite e aprovação. Outra já está em uma lógica de escolha entre emissores, benefícios e experiência de checkout. Isso muda atrito, taxa de aprovação e até o que deve ser enfatizado na oferta”, completa.

Além de evidenciar a expansão dos bancos digitais no checkout, o anuário da datatech reforça que o cartão segue como principal meio de consumo online. Segundo Giroto, o desafio para as marcas não é apenas acompanhar mudanças no cenário de crédito, mas transformá-las em ação ao longo da jornada: identificar perfis com maior chance de aprovação, ajustar parcelamento e comunicação à capacidade de pagamento e reduzir fricções no momento da compra. “Quando a oferta conversa com a realidade financeira do consumidor, a marca não só preserva conversão e ticket médio, como torna o investimento em mídia mais eficiente. Por isso, combinar dados, clareza de condições e desenho de jornada no checkout deixa de ser detalhe operacional e passa a ser alavanca de resultado”, analisa a executiva da datatech. 

Planejamento financeiro segue concentrado

Esse retrato de acesso também conversa com outra leitura do estudo: planejamento financeiro de longo prazo permanece concentrado. O Mosaic Insights aponta que apenas 15% da população tem alta propensão a produtos de investimento, o que sinaliza que, para grande parte do país, o consumo ainda é orientado ao “mês a mês”, principalmente por restrição de previsibilidade. O anuário também registra baixa propensão da população brasileira à previdência privada (9,6%) e maior aderência a seguro saúde (24,6%), frequentemente percebido como necessidade básica no país.

“Quando apenas uma parcela consegue operar no longo prazo, a conversa sobre consumo muda. Em muitos casos, a decisão não é ‘quero ou não quero’, é ‘eu consigo sustentar?’”, declara Giovana. “Isso vale para produto, parcelamento e principalmente para desenho de jornada: reduzir fricção, dar clareza e calibrar compromisso ao contexto do público”, completa.

Criteo ziņojums: AI paātrina atklāšanas ceļu, bet galīgais lēmums tiek pieņemts mazumtirgotāju vietnēs

Mākslīgais intelekts (AI) paātrina patērētāju ceļu no produktu atklāšanas līdz pirkuma nodomam, taču pēdējais solis joprojām galvenokārt notiek mazumtirgotāju un zīmolu vietnēs Tirdzniecības un AI tendenču ziņojums no Criteo, globālās tirdzniecības izlūkošanas platformas, vairāk nekā 70% lietotāju, kurus vada AI balstīti iepirkšanās palīgi, tagad tieši sasniedz produktu lapas, parādot, ka patērētāji pirkšanas ceļā dodas piltuves progresīvākos posmos. Tā kā AI palīgi kļūst vairāk integrēti iepirkšanās pieredzē, šo soli bieži raksturo kā aģentu tirdzniecības, uzticības, precīzu produktu katalogu un citu pieaugumu pirmās puses dati tie joprojām ir būtiski faktori, lai noteiktu, kur patērētāji faktiski pabeidz pirkumus.

Pētījumā tika aptaujāti seši tūkstoši patērētāju ASV, Lielbritānijā, Vācijā, Francijā, Japānā un Dienvidkorejā laikā no 2026. gada janvāra līdz februārim, lai saprastu, kā uz AI balstīti rīki maina pirkšanas paradumus.

AI pārveido atklājumus, nevis aizstāj mazumtirgotājus

Ziņojums Tirdzniecības un AI tendenču ziņojumstas liek domāt, ka, kamēr AI pārveido veidu, kā cilvēki atrod produktus, salīdzina iespējas un pieņem lēmumus, tas darbojas kā palīgs.Pirkšana joprojām notiek galvenokārt mazumtirgotāju un uzticamu zīmolu vietnēs, jo pastāv bažas saistībā ar privātumu un dezinformāciju.“Vairāk nekā 70% AI vadītu patērētāju tagad sasniedz tieši produktu lapas, salīdzinot ar 50% pagājušajā gadā” maksājumi 5 lietotāji atrod 3 produktus 3.

“Kā AI rīki pirmsfiltrēšanas opcijas, patērētāji ierodas ar skaidrāku nolūku. Tas nozīmē, ka precīzas produktu lapas un kataloga dati kļūst svarīgāki par tradicionālo navigāciju internetā sākumlapa”, skaidro.

Privātumam ir nozīme, bet uzticībai ir vēl lielāka nozīmePrivātums parādās kā viena no galvenajām bažām (46%) AI atbalstītos pirkumos, jo īpaši attiecībā uz personas datiem vai atrašanās vietu (57%) un maksājumu informāciju (55%).Tomēr daudzi patērētāji (52%) ir gatavi dalīties ar informāciju atkarībā no konteksta.Ar nepatiesa vai maldinoša satura pavairošanu, kā arī no spēlētāji zema kvalitāte, uzticēšanās, autoritāte un zīmola reputācija kļūst par izšķirošiem faktoriem patērētājiem. Kopumā 52% dalībnieku teica, ka viņus maldināja nepatiess vai neobjektīvs saturs.

“Aģentiskajai tirdzniecībai attīstoties, patērētāju bažas arvien vairāk tiks vērstas uz uzticēšanos un drošību. Patērētāji vēlas zināt, ka redzētā informācija ir precīza un ka viņu dati un maksājumu veidi ir aizsargāti. Laika gaitā mēs varam redzēt jaunas uzticības pazīmes, piemēram, pārbaudes zīmogus vai autentiskuma rādītājus, kļūst par daļu no” iepirkšanās pieredzes, saka izpilddirektors.

Patērētāji vēlas atklājumus, nevis tikai personalizāciju

Patērētāji meklē mazumtirgotājus, zīmolus un AI palīgus, kas varētu viņus pārsteigt ar tīšiem atklājumiem un pārraudzību ar cilvēka iejaukšanos. Kopumā 56% respondentu vēlētos, lai produktu ieteikumi ieteiktu iespējas, kas pārsniedz viņu meklētās precīzās atbilstības. Atbilstībai ir jāattīstās no ideālas“-personalizācijas” uz algoritmisku“ ”endipity.

Hiperpersonalizācija var samazināt atklājumus. Rezultātā ir iespējams, ka patērētāji varētu vēlēties pārslēgt savus palīgus uz dažādiem izpētes veidiem, piemēram, “Chall my” stilu vai “Maximalist”, kas apzināti ignorē iepriekšējos datus, lai paplašinātu redzesloku.

AI palīgi veicina lielāku trafiku

AI rīki veicina tiešsaistes tirdzniecību, izmantojot jaunus ievades formātus (balss, attēlu un sarunvalodas meklēšanu), lai samazinātu šķēršļus. AI palīgu radītā datplūsma mazumtirgotājiem ir augstas kvalitātes, ar palielinātu iesaistīšanos.Criteo dati Amerikas Savienotajās Valstīs norāda, ka AI vadīto apmeklējumu reklāmguvumu līmenis ir 1,5 reizes lielāks nekā citiem kanāliem, kas apstiprina šo lietotāju lielo nolūku.

“Veiksme arvien vairāk nebūs atkarīga no redzamības barības vai meklēšanas rezultāti, bet drīzāk skaidrība, ar kādu zīmolu saprot” AI sistēmas, secina Tiago Cardoso.

Tuvojas, maksā: Samsung Wallet paplašina segumu maksājumu, izmantojot Pix pēc pieejas

Samsung paziņo par Pix ierašanos1, pēc pieejas, Samsung Wallet no šīs piektdienas (17).Integrācija ļauj Galaxy lietotājiem, lai2 veiciet maksājumus, izmantojot Pix, tuvinot, formarapida un drošs, noņemot kopīgus soļus, piemēram, viedokļu maiņu starp dažādām lietojumprogrammām. Jaunuma mērķis ir atvieglot brazīliešu ikdienu, integrējot valsts galveno maksājumu veidu pieredzē centralizēta un droša no Samsung Wallet, kas ietver arī kredītkartes un debetkartes, atslēgas un digitālos akreditācijas datus, un to visu aizsargā biometriskā bloķēšana un Samsung Knox. Papildus veiklība un ērtības, platforma saglabā Samsung Rewards programmas priekšrocības, ļaujot cilvēkiem uzkrāt punktus par pirkumiem.

“O Pix ir kļuvusi par būtisku brazīliešu ikdienas sastāvdaļu. Integrējot to ar Samsung maku, mēs vienkāršojam piekļuvi maksājumiem un vienotā drošā vidē apvienojam funkcijas, kas jau ir daļa no ikdienas dzīves”, skaidro Aleksandrs Magno, Samsung Brazil Mobile Experience produkta vecākais direktors.

Pix integrācija Samsung Wallet notiks pakāpeniski, un, no šīs piektdienas (17) līdz 2026. gada 22. aprīlim. Ir iespējams izmantot Pix uz Samsung Wallet ar finanšu iestādes, kas ir daļa no Open Finance brazīlijas Centrālā banka.Kā Pix darbojas Samsung Wallet?Pirms norēķināties ar pieeju, izmantojot Pix Samsung Wallet, ir nepieciešams saistīt pieteikumā norādītās bankas kontu Šim nolūkam:

Pēc konta reģistrēšanas Samsung Wallet lietotājs var norēķināties, izmantojot Pix, šādos veidos:

Samsung Wallet priekšrocības un iespējasSamsung maks ir Samsung digitālais maks, kas vienā lietojumprogrammā apvieno dažādas ikdienas funkcijas, piemēram, pieejas maksājumus, izmantojot Samsung Pay3, Paroles pārvaldība ar Samsung Pass4 un piekļuve Samsung Rewards, pabalstu programma, kas uzkrāj punktus līdz 30 maksājumiem mēnesī Uzkrātos punktus var apmainīt pret atlaidēm un priekšrocībām oficiālajos zīmola kanālos un partneriem Risinājums ļauj uzglabāt kredītkartes un debetkartes, lojalitātes kartes, biļetes, digitālās atslēgas viedtālrunī un tagad saistīt bankas kontus apmaksai, izmantojot Pix, viss ar ērtībām un praktiskumu Samsung Wallet pieredzi aizsargā Samsung Knox drošības platforma, kas izmanto vairākus aizsardzības slāņus, tostarp šifrēšanu un biometrisko autentifikāciju.Īpaša palaišanas darbība Samsung Rewards

Attēls tikai ilustratīvs

Lai atzīmētu Pix ienākšanu Samsung Wallet, lietotāji, kuri veic darījumu ar jebkādu vērtību, izmantojot funkcionalitāti sākotnējā palaišanas periodā no 2026. gada 22. aprīļa līdz 02. maijam, 2026 IO saņems ekskluzīvu kuponu, lai iegādātos Samsung Rewards programmā produktus ar atlaidi.

Ar to jūs varat iegādāties 3x USB-C 20 000 mAh Super Fast 45W Portable Charger Battery, R$ 449 by R$ 189 on Pix; vai Galaxy Buds Core, R$ 349 by R$ 259, arī uz Pix.Kupons tiks piegādāts ar paziņojumu un būs pieejams Samsung Wallet zonā “Kuponi” Ir iespējams iegādāties abus produktus kopā vai atsevišķi, un atlaide tiek piemērota tikai vienu reizi kuponā.

Papildinformāciju par Samsung Rewards skatiet saitē.

Kā piedalīties Pix palaišanas darbībā Samsung Wallet?

Lai iegūtu papildinformāciju, apmeklējiet Samsung Newsroom Brazil vai Samsung.com/br.1 Skatiet lietošanas nosacījumus, ierobežojumus un funkcionalitāti vietnē samsung.com/br/apps/samsung-maciņš. Samsung nav finanšu iestāde, izmantojot Banco Itau kā maksājumu darījumu iniciatoru (ITP) saskaņā ar Open Finance Var būt ierobežojumi attiecībā uz informāciju, kas tiek skatīta tieši Samsung Wallet par Pix darījumiem, ja rodas šaubas, lūdzu, konsultējieties tieši ar savas finanšu iestādes pieteikumu.2 Savietojams ar Galaxy S26 Series, Galaxy S25 Series, S25 Slim, S25 FE, S24 Series, S24 FE, S23 Series, S23 FE, S22 Series, S21 Series, S21 FE, S20 Series, S20 FE 5G, Galaxy S10, S10e, S10 Lite, Galaxy S9 Series, Galaxy Z Fold4, Z Fold3, Z Fold2, Z Fold2, Z Flip2, Z Series Flip7, Z Flip7, Z Flip7, Z5, Z5 Flip5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip Z5, Z5, Z5 Flip Z5, Z5, Z5 Flip Z5, Z5, Z5 Flip Z5, Z5, Z5 Flip Z5, Z5, Z5 Flip Z Flip Z5, Z5, Z5 Flip Z Flip Z5, Z5, Z5, Z5 Flip Z Flip Z5, Z5, Z5, Z5 Flip Z Flip Z5, Z5, Z5, Z5 Flip Z Flip Z5, Z5, Z5, Z5 Flip Z Flip Z5, Z5, Z5, Z5 Flip Z Flip Z5, Z5, Z5, Z5 Flip Z Flip Z5, Z5, Z5, Z5 Flip Z Flip Z5, Z5, Z5, Z5 Flip Z Flip Z5, Z5, Z5, Z5 Flip Z Flip Z5, Z5, Z5, Z5 Flip Z Flip Z5, Z5, Z5, Z5 Flip Z Flip Z5, Z5, Z5, Z5 Flip Z Flip Z5, Z5, Z5, Z5 Flip Z Flip Z5, Z5, Z5, Z5 Flip Z Flip Z5, Z5, Z5, Z5 Flip Z Flip Z5, Z5, Z5, Z5 Flip Z Flip Z5, Z5, Z5, Z5 Flip Z samsung.com/br/support/apps-services/lear more-about-samsung-maku.3 Samsung Pay ir saderīgs ar lielāko daļu maksājumu termināļu, ļaujot lietotājiem veikt maksājumus ar saderīgu Samsung viedtālruni (izmantojot Pix, kredītu vai debetu) vai viedpulksteni (kredītu un debetu) jebkurā vietā, kur tiek pieņemti karšu maksājumi, izmantojot NFC un Pix tehnoloģiju samsung.com/br/apps/samsung-maku/faq.4 Samsung Wallet un Samsung Pass pieejamība un tā funkcijas var atšķirties atkarībā no valsts/reģiona, ierīces modeļa, operatora un programmaparatūras versijas, un tās var mainīties.

Paplāte paātrina ofensīvu, lai piesaistītu jaunus mazumtirgotājus un iegūtu mērogu jaunajā e-komercijas posmā

LWSA e-komercijas platformas Tray mērķis ir paplašināt bāzi un paātrināt jaunu uzņēmēju ienākšanu e-komercijā Lai uzturētu šo izaugsmi, uzņēmums intensificē investīcijas tehnoloģijās, integrācijā un apmācībā, koncentrējoties uz agrīnās stadijas vai mēroga uzņēmējdarbību.Tajā pašā laikā tas uztur savu darbību ar nobriedušāku darbību, iekļaujot fiziskos mazumtirgotājus digitalizācijas procesā un vidējos uzņēmumus ar sarežģītākām struktūrām.

Stratēģija apvieno dažādas frontes. Iegādes kampaņas, mākslīgā intelekta izmantošana un profesionālās apmācības iniciatīvas atbalsta uzņēmuma virzību tirgū, kurā pieaug konkurence.

Digitālajā vidē Tray liek likmes uz saturu ar mazumtirgotājiem un ietekmētājiem, kuri dalās pieredzē ar platformu, parādot e-komercijas ienākšanas un izaugsmes vieglumu. “Tie ir patiesi stāsti par uzņēmējiem, kuri Tray atrada veidu, kā strukturēt un mērogot savu biznesu”, saka Tray direktors Tiago Mazeto.

AI un pilnvarošana kā ievades vektori

Mākslīgā intelekta iekļaušana ir vēl viens šīs stratēģijas pīlārs Pēc Mazeto domām, tehnoloģija ir izmantota, lai vienkāršotu un dažos gadījumos automatizētu uzņēmēja ceļojuma kritiskos posmus.

Funkcijas svārstās no sākotnējās veikala iestatīšanas līdz kataloga organizācijai un satura ģenerēšanai, laika samazināšanai līdz ienākšanai, darbības kļūdu samazināšanai un pārdošanas uzsākšanas paātrināšanai.

Paralēli uzņēmums pastiprina savu izglītības fronti ar E-komercijas skolu, kas piedāvā bezmaksas takas gan iesācējiem, gan mazumtirgotājiem, kas darbojas. Saturs aptver visu digitālo mazumtirdzniecības ceļojumu, tostarp veikalu izveidi, cenas, reklāmas stratēģijas, loģistiku un daudzkanālu pārvaldību.

Integrēta un daudzkanālu ekosistēma

Uzņēmums arī nostiprina savu attīstības plānu ar pilnīgas struktūras piedāvājumu mazumtirgotājiem visos uzņēmējdarbības posmos, tas ir, no tiem, kas sāk un vēlas mērogot, līdz tiem, kas nodarbojas ar augošo biznesu. Vietējās integrācijas ar tirgiem un citiem risinājumiem, piemēram, loģistika un maksāšanas līdzekļi, integrē šo pamatojumu.

“Piedāvājot visus risinājumus vienotā vidē, mēs ļaujam uzņēmējam samazināt atkarību no citiem rīkiem, kas bieži tiek pievienoti, iegādājoties lietojumprogrammas, kas rada papildu izmaksas, kas ir izplatīts scenārijs starptautiskajās platformās, kas padara darbību sarežģītāku un samazina veikala īpašnieka rezervi” skaidro Mazeto.

Platformas veikto integrāciju piemēri ir iniciatīvas ar Temu, pagājušā gada vidū Vēl viena iniciatīva bija integrācija ar TikTok Shop, kas tikai šī gada janvārī pārcēla R$4 miljonus GMV, ko veica mazumtirgotāji, kuri izmanto Tray. “Sociālā komercija ir viens no veidiem, kā iekļūt tiem, kas vēlas sākt pārdot tiešsaistē, un pastiprināšana tiem, kas jau pārdod un vēlas augt. Mūsdienu uzņēmējs atrodas vairākos kanālos, tirgos, sociālajos tīklos vai savā veikalā un ar pilnu platformu var darboties un likt viņa biznesam augt.

Pašlaik Tray apvieno vairāk nekā 600 vietējās funkcijas, savienojumus ar vairāk nekā 30 tirgiem un integrāciju ar vairāk nekā tūkstoš ERP sistēmām, ļaujot centralizēti pārvaldīt dažādus pārdošanas kanālus.

4,500% pārdošanas pieaugums TikTok Shop: kā sākt pārdošanu platformā

Ir skaitļi, kas aptur tirgu, un ir tādi, kas pilnībā no jauna definē veidu, kā jūs redzat biznesa iespēju. Kad TikTok veikals ieradās Brazīlijā 2025. gada maijā, platforma redzēja savu pārdošanas apjomu debesīs pieauga 4500% tikai trīs mēnešu laikā, augustā, pēc Tabcut datiem, no US$1 miljoniem līdz US$46,1 miljonam Salīdzinājumam, vērtība jau pārstāvēja 2% no Mercado Livre pārdošanas apjoma valstī, Brazīlijas tiešsaistes tirgus līderis, ar vairāk nekā 40% dalību.

Bet tiem, kas atrodas letes otrā pusē, mazajam uzņēmējam, vietējam producentam vai satura veidotājam, kas vēlas pārvērst sekotājus par klientiem, šai revolūcijai ir daudz praktiskāka nozīme: nekad nav bijis tik pieņemams laiks, lai sāktu pārdošanu. 

TikTok veikals atspoguļo paradigmas maiņu pirkšanas uzvedībā. Atšķirībā no tradicionālajiem tirgiem, kur patērētājs aktīvi meklē produktu (sauktu par “puxar”), TikTok darbojas pēc “empurrar” loģikas: algoritms piegādā saturu tiem, kuri neskatījās, izraisa vēlmi un pabeidz pirkumu, lietotājam nepametot lietojumprogrammu. To sauc par “sociālo tirdzniecību” vai “atklāt, uzticēties, pirkt” vienā sesijā.

Pasaules mērogā šī parādība pastiprina savu ietekmi: 2025. gadā TikTok veikals sasniedza 4 miljardus aktīvo patērētāju un GMV tuvu US$100 miljardiem, konsolidējot sevi kā piekto lielāko tirgu pasaulē. Līdz 2026. gadam investīciju bankas Flywheel prognozes norāda uz GMV US$87 miljardu apmērā, kas ir lēciens par 56% salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu. .

Bet ko šis skaitļu cunami nozīmē ikvienam, kurš vēlas sākt no nulles? Tas nozīmē, ka iespēju logs ir atvērts, bet tam ir nepieciešama metode. 

Iesācējam visgudrākā stratēģija ir sākt ar mazumiņu un domāt pakāpeniskā mērogā Nav jēgas reģistrēt simtiem produktu uzreiz Noslēpums ir izvēlēties piecus līdz desmit priekšmetus ar spēcīgu vizuālo pievilcību un ātru demonstrēšanas spēju, tos, kurus var parādīt 15 sekundēs, risinot acīmredzamu problēmu. “Visbiežākā kļūda tiem, kas debitē TikTok veikalā, ir izturēties pret platformu kā pret reklāmu noliktavu.Patiesībā tas ir izklaides kanāls, kas pārdod produktus Kas to saprot, ražo saturu, ko cilvēki vēlas redzēt, ne tikai spiež preces” saka Thaine Clemente, Strategies and Operations of Simplic personīgā kredīta vadītājs.

TikTok konversijas dinamika izaicina tradicionālos e-komercijas rādītājus Lai gan parastie virtuālie veikali darbojas ar reklāmguvumu līmeni no 2% līdz 4%, tiek lēsts, ka TikTok lietotāji konvertē no 8% līdz 12%. Tas notiek tāpēc, ka pirkuma lēmums ir emocionāls un tūlītējs Patērētājs redz produktu lietošanā, uzticas demonstrācijai un pabeidz pirkumu bez berzes. Tādā veidā pat tiem, kas nepārvalda vīrusu video veidošanas mākslu, ir vieta, kur augt, ja tiek saprasta spēles loģika.

Kā sākt?

Vispirms ir strukturēšana: izveidojiet kontu TikTok pārdevēju centrā, konfigurējiet maksājumu metodes un izprotiet piegādes un atgriešanas politiku. Otrkārt, ir produktu pārraudzība: atlasiet preces, kurām ir “satura izteiksmes spēja”, ko var skaidri un pievilcīgi demonstrēt video. Visbeidzot, satura izveide, radošu veidu meklēšana, kā izcelties, piemēram, ASMR videoklipi vai konkrēta produkta izmantošana ikdienas dzīvē.

Tomēr ir papildu plānošanas slānis, ko daudzi ignorē.Ienāk pārdošanas nauda, bet ražošanas un krājumu izmaksas var radīt spiedienu uz to cilvēku naudas plūsmu, kuri sāk. “Ak, uzņēmējam ir jāredz bizness pilnībā.Nav jēgas labi pārdot, ja nav apgrozāmā kapitāla, lai uzturētu izaugsmi. Bieži vien labi plānota kredītlīnija sākumā rada visu atšķirību, lai bez jebkādām problēmām šķērsotu mācību līkni” piebilst Teins.

Nākotne norāda uz šī modeļa paplašināšanu ārpus TikTok. YouTube ir testējis un uzlabojis savus integrētos iepirkšanās rīkus, un Shopee jau ir sadarbojies ar video platformu, lai izveidotu “YouTube Shopping” funkcijas tādos tirgos kā Indonēzija, Taizeme un Vjetnama. Tie, kas šodien sāk darboties TikTok veikalā, izstrādā prasmju kopumu, kas būs vērtīgs jebkurā sarunu tirdzniecības platformā, kas parādīsies nākamajos gados.

Pēc eksperta domām, “com platforma, kas joprojām paplašinās, un algoritmi, kas vēlas iegūt jaunu saturu, piedāvā retu zemas ieejas barjeras un augstas potenciālās atdeves kombināciju. Tiem, kas vēlas pārbaudīt, izmērīt un pielāgot un jo īpaši saprast, ka pārdošana TikTok, pirmkārt, izklaidē, scenārijs ir ļoti pozitīvs”.

70% interneta lietotāju jau ir iegādājušies Shopee, bet Mercado Livre rēķinus vairāk nekā divas reizes par darījumu

Brazīlijā strīds par digitālo tirdzniecību notiek ļoti atšķirīgos tempos un stratēģijās starp galvenajiem tirgus dalībniekiem. Klavi konsultāciju uzņēmuma dati liecina, ka, lai gan Shopee kļūst plašāks, Mercado Livre liek likmes uz attiecību dziļumu ar saviem klientiem.

Shopee jau ir sasniedzis 70% Brazīlijas interneta lietotāju, skaitlis, kas parāda tās spēju masveidā iekļūt Platformas galvenais aktīvs ir mērogs: agresīvas mārketinga kampaņas, bezmaksas piegāde un konkurētspējīgas cenas piesaista patērētājus piedāvājumu meklējumos Tomēr šai stratēģijai ir ierobežojums Vidējā vērtība vienam darījumam ir tikai R$ 84, atspoguļojot mazākus un daudzos gadījumos impulsīvus pirkumus.

Savukārt Brīvais tirgus iet pa izteiktu ceļu Tā vidējā biļete sasniedz R$ 209, vairāk nekā divas reizes vairāk nekā reģistrējis konkurents, un 25% klientu pirkumi tikai platformā Tas norāda uz lojālāku bāzi un ekosistēmu, kas var labāk gūt peļņu no katras mijiedarbības, ar augstākas pievienotās vērtības produktiem un papildinošiem pakalpojumiem, piemēram, Mercado Pago un prioritāro piegādi.

Kontrasts starp stratēģijām izceļ Brazīlijas digitālā tirgus galveno problēmu: masveida sasniedzamība pret kvalificētu lojalitāti Kamēr Shopee meklē apjomu un strauju izplatību, Mercado Livre liek likmes uz vērtības saglabāšanu un namaximizāciju uz vienu klientu.Modeļu atšķirība arī parāda, ka panākumu rādītāji atšķiras.Shopee lietotāju bāzes pieaugums un pirkumu biežums ir galvenie rādītāji Mercado Livre galvenā uzmanība tiek pievērsta pašu kapitālam, vidējai biļetei un atkārtošanās.
Higors Roke, Divibank ieņēmumu nodaļas vadītājs, novērtē, ka scenārijs paver vietu dažādām stratēģijām, bet uzliek skaidrus izaicinājumus. “Šopam ir jāpārvērš sasniedzamība konsekventos ieņēmumos, izvairoties no tā, ka zemā vidējā biļete apdraud rentabilitāti. Jau Brīvais tirgus saskaras ar izaicinājumu augt, nemazinot lojalitāti, saglabājot līdzsvaru starp paplašināšanos un klientu pieredzi”, viņš saka.

Galu galā strīds starp Shopee un Mercado Livre atspoguļo plašākas tendences Brazīlijas e-komercijā: nepieciešamību līdzsvarot mērogu, vidējo vērtību uz vienu pirkumu un attiecības ar patērētāju Tirgus, kas joprojām paplašinās, mēdz dot labumu tiem, kam izdodas apvienot kritisko masu ar stratēģisko dziļumu.