početak Stranica

Visa apresenta novos serviços para modernizar o processo de resolução de disputas

A Visa (NYSE: V), líder global em pagamentos digitais, anunciou seis novas ferramentas de resolução de disputas, desenvolvidas para reduzir a perda de bilhões de dólares a cada ano em razão de processos ineficientes e obsoletos. O portfólio ampliado de serviços de resolução de disputas busca ajudar estabelecimentos comerciais e instituições financeiras a reduzirem custos administrativos, diminuírem os prejuízos com fraude e realocarem esses recursos para crescer, inovar e melhorar a experiência do cliente.

As disputas continuam sendo um dos pontos de fricção mais persistentes no comércio, elevando os custos dos estabelecimentos comerciais e das instituições financeiras, causando frustração e dúvidas nos consumidores. Em 2025, a Visa processou 106 milhões de disputas mundialmente, número recorde que representa um aumento de 35% desde 2019.

“A gestão de disputas está deixando de ser uma atividade administrativa para se tornar uma prioridade estratégica, impulsionada pelo aumento dos volumes, do rigor regulatório e da pressão para preservar a experiência do cliente”, disse Sam Abadir, diretor de pesquisa, risco, conformidade e crimes financeiros da IDC Financial Insights. “As instituições que continuam gerenciando disputas por meio de processos fragmentados e manuais estão abrindo mão de receitas irrecuperáveis, e absorvendo custos que os fluxos de trabalho modernos poderiam eliminar”.

Por exemplo, no dia a dia, uma ação aparentemente simples pode escalar rapidamente. Alguns consumidores podem contestar uma cobrança porque não reconhecem o nome da empresa, sem saber que se trata do nome oficial da filial onde fizeram a compra. Outros podem contestar cobranças vinculadas a uma assinatura difícil de cancelar. Por trás de cada caso, há processos que consomem tempo e dinheiro dos bancos e dos estabelecimentos comerciais. Hoje, porém, é possível reduzir esses esforços usando ferramentas modernas que agilizam e automatizam processos, agilizando a resposta e agregando clareza a todos os atores.

Ferramentas novas e aprimoradas de resolução de disputas para estabelecimentos comerciais

  • Resolução eficiente de disputas: Dispute Resolution Network otimiza a gestão prévia da disputa para que os estabelecimentos comerciais evitem que um caso escale e se transforme em disputa, acelerando a resolução e reduzindo a carga operacional. O piloto já está disponível, e a implementação geral está prevista para o final de 2026.
  • Recuperação de receita impulsionada por IA: Dispute Recovery Manager automatiza a resposta dos estabelecimentos comerciais aos pedidos de estorno, gerenciando disputas com respostas baseadas em inteligência artificial generativa (GenAI, na sigla em inglês) e fornecendo uma pontuação preditiva da probabilidade de sucesso para maximizar a recuperação. O piloto será expandido até o final de 2026.
  • Prevenção proativa de disputas: Order Insight ajuda a prevenir disputas desnecessárias ao mostrar detalhes das transações e esclarecer dúvidas sobre cobranças legítimas. Com a atualização de abril de 2026, os estabelecimentos comerciais poderão utilizar a solução Compelling Evidence 3.0 dentro de Order Insight para compartilhar evidências com os bancos sobre transações suspeitas, filtrando os casos com baixa probabilidade de avançar no processo.

Ferramentas novas e aprimoradas de resolução de disputas para emissores e credenciadores

  • Empoderamento de agentes: Dispute Intelligence é movida por modelos preditivos de IA e auxilia na análise de cada caso com uma visão abrangente da rede. Os agentes utilizam dados globais de transações e disputas da Visa para tomar decisões mais informadas. Já disponível de forma geral.
  • Revisão otimizada: Dispute Doc Analyzer utiliza IA para eliminar a revisão manual de documentos nas respostas pré-arbitragem dos analistas dos emissores. A ferramenta analisa anexos e resume e estrutura os principais dados, ajudando a reduzir tarefas manuais demoradas e a aumentar a eficiência das tomadas de decisão. Já disponível de forma geral. Para os credenciadores, Doc Analyzer permite que o questionário de resposta a disputas seja preenchido em segundos em nome dos seus estabelecimentos comerciais. A ferramenta estará disponível para os credenciadores no final de abril.
  • Plataforma de disputas impulsionada por IA: Visa Dispute Case Manager incorpora funcionalidades de IA para unificar fluxos de trabalho em uma plataforma centralizada que gerencia disputas em várias redes de cartão, do recebimento à resolução. Disponibilidade geral na América do Norte em 2026.

“As disputas geram pressão em cada parte do ecossistema de pagamentos, frustrando os consumidores e aumentando os custos e a complexidade para os estabelecimentos comerciais e as instituições financeiras”, disse Leonardo Collado, líder de serviços de valor agregado, Visa América Latina e Caribe. “Quando a tecnologia obsoleta não consegue acompanhar o ritmo das fraudes, elas passam despercebidas. Nosso portfólio ampliado de serviços de disputa oferece aos usuários a visibilidade que eles precisam para focar no que mais importa: atender os clientes, lançar novos produtos e expandir seu negócio”.

Shopee e Flamengo lançam segunda camisa exclusiva após recorde de vendas na plataforma

Shopee Clube de Regatas do Flamengo anunciam mais um produto em parceria, a nova Camisa Flamengo & Shopee 2026. Após o sucesso da linha comemorativa de 130 anos, que ultrapassou milhares de unidades vendidas e se tornou o item rubro-negro mais vendido na Shopee, as marcas lançam, no dia 16 de abril, mais uma camisa para o torcedor, com venda exclusiva no marketplace.

Na esteira das colaborações entre marcas, a iniciativa conecta a magnitude da maior torcida do mundo ao alcance e à inovação de um e-commerce acessado mensalmente por mais de um terço da população brasileira, com a peça disponível no preço promocional de lançamento por R$ 99,89, com cupom ou R$ 92,40 para pagamentos via Pix.

A nova camisa traz como diferencial um item licenciado de alta qualidade a um custo acessível ao torcedor, com a proposta de oferecer produtos cada vez mais alinhados às expectativas da torcida. A peça também se inspira em um marco histórico do clube, ao se tornar o primeiro brasileiro a conquistar o tetracampeonato do principal torneio da América, em novembro de 2025. Esse feito é representado pelas quatro estrelas nas costas da camisa, acompanhadas dos anos das conquistas (1981, 2019, 2022 e 2025), agregando valor simbólico e reforçando a identidade da coleção.

“A parceria entre Shopee e Flamengo vem sendo construída de forma consistente e já demonstra, na prática, como o e-commerce pode aproximar os torcedores de seus clubes. Os resultados observados em campanhas recentes reforçam o potencial de iniciativas que unem conveniência, acesso e experiências relevantes dentro da plataforma”, afirma Felipe Piringer, diretor de marketing da Shopee.

O lançamento destaca o momento positivo ao integrar-se a um ecossistema que valoriza alcance nacional e uma experiência completa para o torcedor, desde o primeiro contato até a finalização da compra. Esse movimento também se reflete no comportamento do público: as buscas pelo termo “Flamengo” cresceram 30% na plataforma após o início do patrocínio.

Histórico da Parceria

Os números das ativações de 2025 também comprovam esse avanço. Na campanha da data dupla 2.2, com cupons estampados nas camisas dos jogadores, mais de 220 mil cupons foram resgatados. Já na promoção de 1 ano de Shopee Grátis assinada pelo Flamengo, realizada em dezembro, foram 42 mil cupons resgatados, reforçando o alto nível de engajamento da torcida com iniciativas digitais.

Além disso, os dados de 2025 mostram a força da presença nacional do Flamengo dentro da plataforma. O Rio de Janeiro lidera o ranking de estados com maior volume de vendas e compras de itens do clube, seguido por Minas Gerais e São Paulo. Na sequência, aparecem Espírito Santo e Santa Catarina, mostrando que o interesse da torcida rubro-negra por produtos do time também está presente em diferentes regiões do país.

“Os números falam por si só e mostram o potencial da parceria entre Flamengo e Shopee. O lançamento de mais essa camisa exclusiva deixa claro onde está o nosso foco: ouvir e atender o torcedor rubro-negro que está espalhado por todo o Brasil com o apoio de parceiros estratégicos.”, destaca Marcos Senna, diretor comercial do Flamengo.

A união entre Shopee e Flamengo simboliza um cenário em que tecnologia, engajamento e a paixão pelo futebol caminham juntos para impulsionar soluções mais modernas, acessíveis e conectadas ao comportamento do público.

Servis 

Proizvod: Camisa Flamengo & Shopee 2026
Data de lançamento: 16 de abril
Cijena: R$ 99,89 (com cupom Pix: R$ 92,40)
Gdje kupiti: Link

VTEX coloca inteligência artificial no centro do e-commerce e anuncia nova era do comércio digital

A VTEX (NYSE: VTEX), empresa global líder em soluções de comércio digital, anuncia uma nova fase para o varejo digital ao redesenhar sua plataforma integrando a inteligência artificial em todas as suas frentes, da operação à experiência do cliente e à geração de receita. A evolução foi apresentada durante o VTEX DAY, como parte do VTEX Vision 2026, principal momento do ano em que a companhia revela sua visão de futuro.

Mais do que lançar novas soluções, a VTEX reposiciona o papel da tecnologia no comércio: a inteligência artificial deixa de ser uma camada adicional e passa a ser a base de toda a operação de marcas e varejistas. Na prática, isso significa uma mudança estrutural de um modelo centrado em tarefas manuais, para uma gestão orientada a resultados, estratégia e crescimento.

Durante o evento, a empresa apresentou um portfólio integrado que reorganiza o funcionamento do comércio digital a partir de três frentes: o VTEX Commerce Platform (gestão do comércio), o VTEX CX Platform (experiência do cliente), e o VTEX Ads Platform (monetização). As soluções atuam de forma orquestrada para simplificar operações complexas, aumentar a produtividade dos times envolvidos e gerar impacto direto em receita e margem.

“A inteligência artificial deixou de ser apenas uma ferramenta e passou a ser o coração da operação”, diz Geraldo Thomaz, fundador e co-CEO da VTEX. “Nosso objetivo é que cada interação, cada decisão e cada fluxo seja otimizado automaticamente, liberando os times para atividades estratégicas e oferecendo uma experiência mais ágil e personalizada para o cliente”, completa.

No campo operacional, o VTEX AI Workspace, o primeiro sistema operacional de comércio nativo em IA, redefine a forma como empresas gerenciam o e-commerce. A plataforma passa a operar de maneira conversacional, incorporando uma camada de agentes autônomos e especializados — em catálogo, promoções, busca e operações —, permitindo que decisões e análises sejam feitas em linguagem natural, enquanto agentes de IA executam tarefas, identificam oportunidades de forma proativa, implementam otimizações e automatizam fluxos – conectando operação e estratégia em tempo real.
 

Na experiência do cliente, o VTEX CX Platform marca uma ruptura com os modelos tradicionais de atendimento. Em vez de chatbots isolados, a solução utiliza múltiplos agentes de IA que atuam de forma independente e coordenada ao longo de toda a jornada, da descoberta à compra e ao pós-venda. Como principal entrega de inovação, o novo webchat interativo transforma o agente em um consultor proativo, com consciência de contexto em tempo real, capaz de interpretar as páginas navegadas, adaptar sua abordagem e interagir diretamente com a experiência. Esses agentes compreendem a intenção, apoiam decisões de compra e resolvem demandas de forma autônoma, além de conduzir ativamente o consumidor pelo funil, com navegação assistida, interações multimodais (voz e texto) e respostas gerativas contextualizadas nas páginas de produtos. O resultado são interações mais fluidas, eficientes e personalizadas, com impacto direto na conversão e na percepção de valor da marca.

Esse avanço se conecta diretamente ao movimento mais amplo liderado pela VTEX no campo do agentic commerce. Durante o VTEX Day, a empresa anunciou o suporte ao Universal Commerce Protocol (UCP) e uma parceria com o Google, que habilita vendas via Gemini e Google AI Mode. Nesse novo paradigma, assistentes de inteligência artificial deixam de apenas apoiar a navegação e passam a executar compras de forma autônoma em nome dos consumidores, transformando a jornada, que antes começava em sites ou aplicativos, em uma experiência que pode se iniciar e se concluir dentro de uma única interação conversacional.

Já na monetização, o VTEX Ads Platform amplia o papel do e-commerce como canal de receita, permitindo que varejistas transformem seus ambientes digitais em ativos de mídia, com novas fontes de receita e aumento de margens. A solução não se limita apenas a varejistas da base VTEX. Com o uso de IA, o anunciante recebe suporte para definição de planos de mídia, alocação de investimento, geração de criativos e otimizações automáticas de performance.

A novidade é uma experiência de gestão de campanha com IA para retail media. Em vez de processos manuais e fragmentados, o usuário passa a contar com um agente de IA que interpreta briefings, estrutura campanhas, apoia criação e ajuste de criativos, validações e otimização contínua, criando um fluxo ponta a ponta mais simples, rápido e eficiente.

Essa nova arquitetura reforça a atuação da VTEX de ponta a ponta no comércio digital, conectando experiência do cliente, eficiência operacional e aumento de margens. Com inteligência artificial aplicada, a companhia impulsiona eficiência, receita e geração de valor de forma coordenada.

“Com o VTEX Vision 2026, estamos transformando inteligência artificial em resultados tangíveis, capacitando empresas a converter complexidade operacional em vantagem competitiva e crescimento mensurável. A próxima geração do comércio será definida por quem consegue unir estratégia, execução e IA em toda a jornada, e nós estamos liderando isso”, afirma Mariano Gomide de Faria, fundador e Co-CEO da VTEX.

Com uma única infraestrutura que integra operações digitais B2B e B2C, experiência do cliente e retail media, a VTEX reforça seu posicionamento como plataforma que não apenas acompanha, mas redefine a forma como o comércio digital é operado, agora com a inteligência artificial no centro de tudo.

Sankhya anuncia 11ª aquisição e amplia o portfólio da plataforma EIP

A Sankhya, uma das principais fornecedoras de soluções em gestão do Brasil, anuncia a aquisição da Magis5, solução que centraliza e automatiza a gestão de produtos, pedidos e clientes em mais de 60 integrações nos principais marketplaces e lojas virtuais. Essa é a 11ª empresa a compor a plataforma da Sankhya, que conecta dados, pessoas e tecnologias, oferecendo uma gestão preditiva, colaborativa e completa.

“Estamos nos preparando para um grande salto de crescimento e a Magis5 tem um papel importante nesse processo e com o perfil exatamente que buscamos: uma grande sinergia com a nossa cultura, um robusto portfólio de serviços e tecnologia de ponta e atuação em um mercado extremamente pujante, que é o ecommerce. A solução da Magis5 se encaixa na jornada integrada que estamos construindo, o que chamamos de ‘jornada feliz’, ampliando a entrega de valor aos clientes e prospects.”, comenta Felipe Calixto, CEO da Sankhya.

A Magis5 é um hub que otimiza todos os fluxos do varejo online em sites como Mercado Livre, Amazon, Magalu e Shopee, unificando a gestão de vendas, estoque, emissão de notas e expedição. Com cerca de 110 funcionários, a empresa gerou mais de 100 milhões de pedidos de clientes, que superaram os R$10 bilhões transacionados pela plataforma em 2025.

“É uma honra poder fazer parte do Ecossistema Sankhya. Continuamos com total autonomia no nosso negócio, mas conseguimos explorar soluções e recursos que não temos hoje. O portfólio da Sankhya permitirá um crescimento exponencial no ritmo acelerado de uma startup. Estamos prontos e preparados para isso”, comemoram Claudio Dias e Vitor Lima, fundadores da Magis5.

A investida fará uma integração nativa com os principais produtos da Sankhya, desde o produto core do ERP ao TMS (Lincros), ASIS (Gestão tributária), Ploomes (CRM) e Flowbiz (Automação de Marketing). A Sankhya ainda conta com a Vixting (Saúde Ocupacional), Espresso (Despesas Corporativas), PontoTel (Controle de ponto), Mindsight (Gestão de Talentos), Neppo (Atendimento Automatizado) e Meetime (Sales Engagement).

A Sankhya deve investir mais de R$200 milhões em novas aquisições, sempre buscando trazer empresas complementares ao seu negócio.

“Além do crescimento orgânico, fusões e aquisições são um pilar central da estratégia de expansão da Sankhya, que multiplicou sua receita recorrente mensal em mais de oito vezes nos últimos cinco anos. Agora, com IA, Deploy e novas soluções, o objetivo é acelerar ainda mais esse crescimento”, afirma André Britto, CFO da Sankhya.

Para mais informações, acesse o site da Sankhya.

Um em cada quatro brasileiros não tem cartão de crédito, aponta Serasa Experian

Mesmo sendo o principal meio de pagamento do país, o cartão de crédito ainda não está presente para toda a população brasileira: 24,9% não possuem o produto, enquanto 25% têm apenas um cartão. Por outro lado, metade dos consumidores (50,1%) já concentra dois ou mais. Os dados são do “1º Anuário Mosaic Insights” da Serasa Experian, primeira e maior datatech do Brasil. Lançado em março de 2026, o estudo analisa o comportamento do consumidor a partir de perfis que combinam renda, estabilidade financeira e momento de vida.

Criado pela área de Marketing Solutions da companhia, o estudo também mostra que, no e-commerce, 74,87% das transações via cartão estão concentradas entre grandes bancos (privados e públicos) e bancos digitais, estes últimos já respondendo por pouco mais de 25% das compras online. Confira o detalhamento no gráfico a seguir:

#image_title

O recorte indica uma mudança relevante na dinâmica competitiva do setor, com crescimento dos bancos digitais no momento do pagamento, mas mantém relevância dos grandes bancos, que concentram metade das transações online.

“Cartão de crédito não é só meio de pagamento: ele é infraestrutura de consumo. Quando o acesso não é homogêneo e o mercado de emissores se reorganiza, a estratégia de conversão também precisa mudar”, afirma a CMO e Vice-Presidente de Marketing Solutions da Serasa Experian, Giovana Giroto. “Uma parcela ainda enfrenta barreiras de entrada: ter instrumento, limite e aprovação. Outra já está em uma lógica de escolha entre emissores, benefícios e experiência de checkout. Isso muda atrito, taxa de aprovação e até o que deve ser enfatizado na oferta”, completa.

Além de evidenciar a expansão dos bancos digitais no checkout, o anuário da datatech reforça que o cartão segue como principal meio de consumo online. Segundo Giroto, o desafio para as marcas não é apenas acompanhar mudanças no cenário de crédito, mas transformá-las em ação ao longo da jornada: identificar perfis com maior chance de aprovação, ajustar parcelamento e comunicação à capacidade de pagamento e reduzir fricções no momento da compra. “Quando a oferta conversa com a realidade financeira do consumidor, a marca não só preserva conversão e ticket médio, como torna o investimento em mídia mais eficiente. Por isso, combinar dados, clareza de condições e desenho de jornada no checkout deixa de ser detalhe operacional e passa a ser alavanca de resultado”, analisa a executiva da datatech. 

Planejamento financeiro segue concentrado

Esse retrato de acesso também conversa com outra leitura do estudo: planejamento financeiro de longo prazo permanece concentrado. O Mosaic Insights aponta que apenas 15% da população tem alta propensão a produtos de investimento, o que sinaliza que, para grande parte do país, o consumo ainda é orientado ao “mês a mês”, principalmente por restrição de previsibilidade. O anuário também registra baixa propensão da população brasileira à previdência privada (9,6%) e maior aderência a seguro saúde (24,6%), frequentemente percebido como necessidade básica no país.

“Quando apenas uma parcela consegue operar no longo prazo, a conversa sobre consumo muda. Em muitos casos, a decisão não é ‘quero ou não quero’, é ‘eu consigo sustentar?’”, declara Giovana. “Isso vale para produto, parcelamento e principalmente para desenho de jornada: reduzir fricção, dar clareza e calibrar compromisso ao contexto do público”, completa.

Izvješće Criteo: AI ubrzava putovanje otkrića, ali konačna odluka se događa na web stranicama trgovaca

Umjetna inteligencija (AI) ubrzava putovanje potrošača od otkrivanja proizvoda do namjere kupnje, ali posljednji korak i dalje se uglavnom događa na web stranicama trgovaca i robnih marki Izvješće o trendovima trgovine i umjetne inteligencije od Critea, globalne platforme za obavještavanje o trgovini, više od 70% korisnika kojima upravljaju pomoćnici za kupnju temeljeni na umjetnoj inteligenciji sada izravno dolaze do stranica proizvoda, pokazujući da potrošači ulaze u kupovno putovanje u naprednijim fazama lijevka. Kako se pomoćnici za umjetnu inteligenciju sve više integriraju u kupovina iskustva, potez koji se često opisuje kao uspon agentske trgovine, povjerenja, točnih kataloga proizvoda i više podaci prve strane oni ostaju ključni čimbenici u određivanju gdje potrošači stvarno dovršavaju svoje kupnje.

Studija je anketirala šest tisuća potrošača u Sjedinjenim Državama, Britaniji, Njemačkoj, Francuskoj, Japanu i Južnoj Koreji između siječnja i veljače 2026. kako bi razumjeli kako alati temeljeni na umjetnoj inteligenciji preoblikuju ponašanje pri kupnji.

AI transformira otkrića, a ne zamjenjuje trgovce

Izvještaj Izvješće o trendovima trgovine i umjetne inteligencijesugerira da, dok AI transformira način na koji ljudi pronalaze proizvode, uspoređuju opcije i donose odluke, djeluje kao pomoćnik.Kupnja se i dalje uglavnom događa na web stranicama trgovaca i pouzdanih robnih marki, zbog zabrinutosti vezanih uz privatnost i dezinformacije.“Više od 70% potrošača vođenih umjetnom inteligencijom sada dopire izravno do stranica proizvoda, u usporedbi s 50% prošle godine” plaćanja 5 korisnika pronašlo je 3 proizvoda 3.

“Kao AI alati koji unaprijed filtriraju opcije, potrošači dolaze s jasnijom namjerom. To znači da točne stranice proizvoda i kataloški podaci postaju važniji od tradicionalne navigacije internetom početna stranica”, objašnjava.

Privatnost je bitna, ali povjerenje je još važnijePrivatnost se pojavljuje kao jedna od glavnih briga (46%) u kupnjama uz pomoć umjetne inteligencije, posebno u pogledu osobnih podataka ili lokacije (57%) i informacija o plaćanju (55%). Ipak, mnogi potrošači (52%) voljni su dijeliti informacije ovisno o kontekstu. S umnožavanjem lažnog ili obmanjujućeg sadržaja, kao i od igrači niska kvaliteta, povjerenje, autoritet i ugled robne marke postaju odlučujući čimbenici za potrošače. Sve u svemu, 52% sudionika reklo je da su bili zavedeni lažnim ili pristranim sadržajem.

“Kako se agentska trgovina razvija, zabrinutost potrošača sve će se više usmjeravati na povjerenje i sigurnost. Potrošači žele znati da su informacije koje vide točne i da su njihovi podaci i načini plaćanja zaštićeni. S vremenom možemo vidjeti nove znakove povjerenja, poput pečata provjere ili pokazatelja autentičnosti, postati dio iskustva kupnje, kaže izvršna vlast.

Potrošači žele otkriće, a ne samo personalizaciju

Potrošači traže trgovce na malo, robne marke i AI pomoćnike koji ih mogu iznenaditi namjernim otkrićima i njegovanjem ljudskom intervencijom. Sveukupno, 56% ispitanika želi preporuke proizvoda koje bi predložile opcije izvan točnih podudaranja koja su tražili. Relevantnost treba evoluirati od savršene“-personalizacije” do algoritamske“endipity.

Hiperpersonalizacija može smanjiti otkrivanje. Kao posljedica toga, moguće je da potrošači žele prebaciti svoje pomoćnike na različite načine istraživanja, kao što je “Chall my” stil ili “Maximalist”, koji namjerno zanemaruje prethodne podatke kako bi proširio horizonte.

AI pomoćnici pokreću promet s većom namjerom

Alati umjetne inteligencije pokreću internetsku trgovinu korištenjem novih formata unosa (glas, slika i razgovorno pretraživanje) kako bi se smanjile prepreke. Promet koji generiraju AI pomoćnici trgovcima na malo visoke je kvalitete, s povećanim angažmanom. Podaci o Criteu u Sjedinjenim Državama pokazuju da posjeti vođeni umjetnom inteligencijom imaju stope konverzije 1,5 puta veće od ostalih kanala, potvrđujući visoku namjeru ovih korisnika.

“Uspjeh, sve više, neće ovisiti o vidljivosti u krmiva ili rezultate pretraživanja, već radije jasnoću s kojom brend razumiju pametni AI sustavi, zaključuje Tiago Cardoso.

Približeno, plaćeno: Samsung Wallet proširuje pokrivenost plaćanja putem Pixa pristupom

Samsung najavljuje dolazak Pixa1, pristupom, Samsung Novčanik od ovog petka (17) Integracija omogućuje korisnicima Galaxy da2 izvršite plaćanja putem Pixa prema aproksimaciji, formarapida i sigurno, uklanjanje uobičajenih koraka kao što je prebacivanje pogleda između različitih aplikacija. Novost nastoji olakšati svakodnevicu Brazilaca integracijom glavnog načina plaćanja u zemlji u iskustvo centralizirano i sigurno od Samsung Walleta, koji također uključuje kreditne i debitne kartice, ključeve i digitalne vjerodajnice i sve zaštićeno biometrijskom bravom i Samsung Knoxom. Osim agilnost i praktičnost, platforma zadržava prednosti programa Samsung Rewards dopuštajući ljudima da akumuliraju bodove pri kupnji.

“O Pix je postao bitan dio rutine Brazilaca.Integrirajući ga sa Samsung Walletom, pojednostavljujemo pristup plaćanjima i spajamo, u jednom sigurnom okruženju, značajke koje su već dio svakodnevnog života”, objašnjava Alexandre Magno, viši direktor proizvoda Mobile Experience u Samsung Brazil.

Integracija Pixa u Samsung novčanik događat će se postupno, i, od ovog petka (17) do 22. travnja 2026. Moguće je koristiti Pix na Samsung novčaniku sa financijske institucije koje su dio Open Finance središnja banka Brazila.Kako Pix radi na Samsung novčaniku?Prije plaćanja pristupom putem Pixa na Samsung Walletu potrebno je povezati račun banke navedene u aplikaciji Za ovo:

Nakon registracije računa, korisnik Samsung Walleta može platiti putem Pixa na sljedeće načine:

Prednosti i sadržaji Samsung novčanikaSamsung Wallet je Samsungov digitalni novčanik koji u jednoj aplikaciji objedinjuje različite svakodnevne značajke, kao što je pristup plaćanju putem Samsung Paya3, upravljanje lozinkom uz Samsung Pass4 i pristup Samsung Rewards, program pogodnosti koji akumulira bodove za do 30 plaćanja mjesečno, Akumulirani bodovi mogu se zamijeniti za popuste i prednosti u službenim kanalima marke i partnera.Rješenje vam omogućuje pohranu kreditnih i debitnih kartica, kartica vjernosti, ulaznica, digitalnih ključeva na vašem pametnom telefonu i sada povežite bankovne račune za plaćanje putem Pixa, a sve s praktičnošću i praktičnošću.Iskustvo Samsung novčanika zaštićeno je sigurnosnom platformom Samsung Knox, koja koristi više slojeva zaštite, uključujući enkripciju i biometrijsku autentifikaciju.Posebna akcija lansiranja na Samsung Rewards

Slika je samo ilustrativna

Kako bi proslavili dolazak Pixa u Samsung Wallet, korisnici koji izvrše transakciju bilo koje vrijednosti koristeći funkcionalnost tijekom početnog razdoblja lansiranja od 22. travnja do 2. svibnja 2026. 2026. IO dobit će ekskluzivni kupon za kupnju proizvoda s popustom u programu Samsung Rewards.

Pomoću njega možete kupiti 3 x USB-C 20.000 mAh Super Fast 45 W prijenosnu punjačku bateriju, R$ 449 od strane R$ 189 na Pixu; ili Galaxy Buds Core, R$ 349 od strane R$ 259, također na Pixu.Kupon će biti isporučen putem obavijesti i bit će dostupan u području “Cupons” Samsung novčanika.Moguće je kupiti oba proizvoda zajedno ili odvojeno, a popust se primjenjuje samo jednom po kuponu.

Za više informacija o Samsung Rewards pogledajte link.

Kako sudjelovati u akciji lansiranja Pixa na Samsung Walletu?

Za više informacija posjetite Samsung Newsroom Brazil ili Samsung.com/br.1 Uvjete korištenja, ograničenja i funkcionalnost pogledajte na samsung.com/br/apps/samsung-novčanik. Samsung nije financijska institucija, koristeći Banco Itau kao inicijator platnih transakcija (ITP) pod Open Finance. Može postojati ograničenje informacija koje se gledaju izravno na Samsung Walletu o Pix transakcijama, ako ste u nedoumici, izravno se obratite prijavi svoje financijske institucije.2 Kompatibilan sa Galaxy S26 Series, Galaxy S25 Series, S25 Slim, S25 FE, S24 FE, S23 Series, S23 FE, S22 Series, S21 Series, S21 FE, S20 Series, S20 FE 5G, Galaxy S10, S10e, S10 Lite, Galaxy S9 Series, Galaxy Z Fold4, Z Fold3, Z Fold2, Z Fold2, Z Series Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5 Flip5, Z5, Z5, Z Flip Z5, Z5, Z Flip Z5, Z Flip Z5, Z5, Z5, Z Flip Z5, Z Flip Z Flip Z Z5 Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z Flip Z5, Z Flip Z Flip Z ZZ Z5 Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z Flip Z5, Z Flip Z Flip Z ZZ Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z Flip Z5, Z Flip Z Flip Z ZZ Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z Flip Z5, Z Flip Z Flip Z ZZ Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z Flip Z5, Z Flip Z Flip Z ZZ Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, Z Flip Z5, Z Flip Z Flip Z ZZ Z5, Z5, Z5, Z5, Z5, samsung.com/br/podrška/apps-services/naučite više-o-samsung-novčanik.3 Samsung Pay kompatibilan je s većinom terminala za plaćanje, omogućujući korisnicima plaćanje kompatibilnim Samsung pametnim telefonom (putem Pixa, kredita ili debita) ili pametnim satom (kredita i debita) bilo gdje gdje prihvaća kartično plaćanje pomoću NFC i Pix tehnologije samsung.com/br/apps/samsung-wallet/faq.4 Dostupnost Samsung novčanika i Samsung Passa i njegovih značajki može se razlikovati ovisno o zemlji/regiji, modelu uređaja, operateru i verziji firmvera te su podložni promjenama.

Tray ubrzava ofenzivu kako bi privukao nove trgovce i dobio razmjere u novoj fazi e-trgovine

Tray, LWSA-ina platforma za e-trgovinu, ima za cilj proširiti bazu i ubrzati ulazak novih poduzetnika u e-trgovinu, Kako bi održala taj rast, tvrtka intenzivira ulaganja u tehnologiju, integraciju i obuku, fokusirajući se na poslovanje u ranoj fazi ili na razmjeru, istovremeno održava svoje poslovanje zrelijim operacijama, uključujući fizičke trgovce na malo u procesu digitalizacije i srednje velike tvrtke sa složenijim strukturama.

Strategija kombinira različite fronte Kampanje stjecanja, korištenje umjetne inteligencije i inicijative za strukovno osposobljavanje podržavaju napredak tvrtke na sve konkurentnijem tržištu.

U digitalnom okruženju, Tray se kladi na sadržaj s trgovcima na malo i utjecajnim osobama koje dijele iskustva s platformom, pokazujući lakoću ulaska i rast u e-trgovini.“One su stvarne priče poduzetnika koji su u Trayu pronašli način da strukturiraju i povećaju svoje poslovanje”, kaže Thiago Mazeto, direktor Traya.

AI i osnaživanje kao vektori ulaska

Ugradnja umjetne inteligencije još je jedan stup ove strategije.Prema Mazetu, tehnologija je primijenjena kako bi se pojednostavile i, u nekim slučajevima, automatizirale kritične faze poduzetnikova putovanja.

Značajke se kreću od početnog postavljanja trgovine do organizacije kataloga i generiranja sadržaja, smanjenja vremena do ulaska, minimiziranja operativnih pogrešaka i ubrzavanja pokretanja prodaje.

Paralelno, tvrtka jača svoju obrazovnu frontu sa Školom e-trgovine, koja nudi besplatne staze namijenjene i početnicima i trgovcima na malo. Sadržaji pokrivaju cijelo digitalno maloprodajno putovanje, uključujući stvaranje trgovina, cijene, promotivne strategije, logistiku i višekanalno upravljanje.

Integrirani i višekanalni ekosustav

Tvrtka također usidri svoj plan napredovanja s ponudom cjelovite strukture za trgovce na malo u svim fazama poslovanja, odnosno od onih koji počinju i žele se skalirati do onih koji su s rastućim poslovanjem.Domaće integracije s tržištima i drugim rješenjima kao što su logistika i sredstva plaćanja integriraju ovo obrazloženje.

“Ponuđujući sva rješenja u jedinstvenom okruženju, dopuštamo poduzetniku da smanji ovisnost o drugim alatima, često dodanim kroz nabavu aplikacija, koje generiraju dodatne troškove, uobičajeni scenarij na međunarodnim platformama, koje operaciju čine složenijom i smanjuju maržu vlasnika trgovine”, objašnjava Mazeto.

Primjeri integracija koje je provela platforma su inicijative s Temu, sredinom prošle godine, Druga inicijativa bila je integracija s TikTok Shopom koji je preselio, tek u siječnju ove godine, R$4 milijuna u GMV transakcije trgovaca koji koriste Tray.“Društvena trgovina je jedan od načina ulaska za one koji žele početi prodavati online i pojačanje za one koji već prodaju i žele rasti Današnji poduzetnik je u više kanala, tržišta, društvenih mreža ili vlastite trgovine, a s kompletnom platformom, može upravljati i razvijati svoje poslovanje.

Trenutno Tray okuplja više od 600 izvornih značajki, veze s više od 30 tržišta i integraciju s više od tisuću ERP sustava, omogućujući centralizirano upravljanje različitim prodajnim kanalima.

4,500% rast prodaje u TikTok Shopu: kako početi prodavati na platformi

Postoje brojke koje zaustavljaju tržište, a postoje i one koje u potpunosti redefiniraju način na koji vidite poslovnu priliku.Kada je TikTok Shop stigao u Brazil u svibnju 2025., platforma je doživjela skok prodaje od 4500% u samo tri mjeseca, skočivši s US$1 milijuna na US$46,1 milijuna u kolovozu, prema Tabcutu.Za usporedbu, vrijednost je već predstavljala 2% prodaje Mercado Livre u zemlji, vodećem brazilskom online tržištu, s više od 40% sudjelovanja.

Ali za one s druge strane pulta, malog poduzetnika, lokalnog proizvođača ili kreatora sadržaja koji želi pretvoriti sljedbenike u kupce, ova revolucija ima mnogo praktičnije značenje: nikada nije bilo tako pristupačnog vremena za početak prodaje. 

TikTok Shop predstavlja promjenu paradigme u kupovnom ponašanju Za razliku od tradicionalnih tržišta, gdje potrošač aktivno traži proizvod (nazvan “puxar”), TikTok djeluje po logici “empurrar”: algoritam isporučuje sadržaj onima koji nisu tražili, budi želju i finalizira kupnju bez da korisnik mora napustiti aplikaciju, Zove se “social commerce” otkriti, vjerovati, kupiti“ u jednoj sesiji.

Na globalnoj razini, fenomen pojačava svoj utjecaj: u 2025. godini TikTok Shop je dosegao 4 milijarde aktivnih potrošača i GMV blizu US$100 milijardi, konsolidirajući se kao peto najveće tržište na svijetu.Do 2026. projekcije investicijske banke Flywheel ukazuju na GMV od US$87 milijardi, skok od 56% u usporedbi s prethodnom godinom. .

Ali što ovaj tsunami brojeva znači za svakoga tko želi krenuti od nule? To znači da je prozor mogućnosti otvoren, ali zahtijeva metodu. 

Za početnika je najpametnija strategija početi s malim i razmišljati u postupnom opsegu Nema svrhe registrirati stotine proizvoda odjednom Tajna je odabrati pet do deset predmeta s jakom vizualnom privlačnošću i brzom demonstracijskom sposobnošću, onih koji se mogu prikazati u 15 sekundi rješavajući očiti problem “Najčešća pogreška onih koji debitiraju u TikTok Shopu je tretirati platformu kao skladište oglasa, Zapravo, to je zabavni kanal koji prodaje proizvode Tko to razumije, proizvodi sadržaj koji ljudi žele vidjeti, ne samo da gura robu”, kaže Thaine Clemente, izvršni direktor Strategije i operacije Simplic osobnog kredita.

Dinamika konverzije u TikToku dovodi u pitanje tradicionalne metrike e-trgovine, Dok konvencionalne virtualne trgovine rade sa stopama konverzije između 2% i 4%, procjenjuje se da korisnici TikToka pretvaraju između 8% i 12%. To se događa jer je odluka o kupnji emocionalna i trenutna. Potrošač vidi proizvod u upotrebi, vjeruje u demonstraciju i finalizira kupnju bez trvenja.Na taj način, čak i za one koji ne ovladaju umijećem proizvodnje virusnih videozapisa, postoji prostor za rast, pod uvjetom da se razumije logika igre.

Kako početi?

Prvo dolazi strukturiranje: stvoriti račun u TikTok Prodavatelj Centar, konfigurirati načine plaćanja i razumjeti politike dostave i povrata Drugo je curation proizvoda: odaberite stavke koje imaju “izražavanje kapacitet za sadržaj”, koji se može pokazati jasno i privlačno u video Konačno, stvaranje sadržaja, tražeći kreativne načine da se istaknu, kao što su ASMR videozapisi, ili korištenje određenog proizvoda u svakodnevnom životu.

Postoji, međutim, dodatni sloj planiranja koji mnogi ignoriraju.Prodajni novac dolazi, ali troškovi proizvodnje i zaliha mogu izvršiti pritisak na novčani tok onih koji počinju.“O poduzetnik treba vidjeti posao u potpunosti.Nema smisla dobro prodavati ako nema obrtnog kapitala za održavanje rasta.Često, dobro planirana kreditna linija na početku čini svu razliku da prijeđe krivulju učenja bez ikakvih gnjavaža”, dodaje Thaine.

Budućnost ukazuje na širenje ovog modela izvan TikToka. YouTube testira i poboljšava svoje integrirane alate za kupnju, a Shopee se već udružio s video platformom kako bi stvorio značajke “YouTube Shopping” na tržištima kao što su Indonezija, Tajland i Vijetnam. Oni koji danas počinju u TikTok Shopu razvijaju skup vještina koji će biti vrijedan na bilo kojoj platformi za razgovornu trgovinu koja se pojavi u nadolazećim godinama.

Prema riječima stručnjaka, “com platforma koja se još uvijek širi i algoritmi željni novog sadržaja, nudi rijetku kombinaciju niske barijere ulaska i visokog potencijalnog povrata. Za one koji su voljni testirati, mjeriti i prilagođavati se i, iznad svega, razumjeti da prodaja na TikToku je prije svega zabava, scenarij je vrlo pozitivan”.

70% korisnika interneta već je kupilo u Shopeeju, ali Mercado Livre fakturira više nego dvostruko po transakciji

U Brazilu se spor oko digitalne trgovine odvija vrlo različitim stopama i strategijama među glavnim igračima na tržištu. Podaci Klavi konzultantske tvrtke pokazuju da, dok Shopee dobiva na širini, Mercado Livre se kladi na dubinu odnosa sa svojim kupcima.

Shopee je već dosegao 70% brazilskih korisnika interneta, broj koji pokazuje njegovu sposobnost masovnog prodora.Glavna prednost platforme je razmjer: agresivne marketinške kampanje, besplatna dostava i konkurentne cijene privlače potrošače u potrazi za ponudama. Međutim, ova strategija ima ograničenje.Prosječna vrijednost po transakciji je samo R$ 84, odražavajući manje i, u mnogim slučajevima, impulzivne kupnje.

Slobodno tržište, s druge strane, slijedi poseban put.Njegova prosječna ulaznica doseže R$ 209, više nego dvostruko više nego što je registriran od strane konkurenta, a 25% klijentele kupuje isključivo na platformi.To ukazuje na lojalniju bazu i ekosustav koji može bolje unovčiti svaku interakciju, s proizvodima veće dodane vrijednosti i komplementarnim uslugama, kao što su Mercado Pago i prioritetna dostava.

Kontrast između strategija naglašava središnje pitanje za brazilsko digitalno tržište: masivni doseg nasuprot kvalificiranoj lojalnosti. Dok Shopee traži volumen i brzi prodor, Mercado Livre se kladi na zadržavanje i namaksimizaciju vrijednosti po kupcu. Razlika u modelima također pokazuje da metrika uspjeha varira.Za Shopee, rast baze korisnika i učestalost kupnji ključni su pokazatelji.Za Mercado Livre fokus je na kapitalu, prosječnom listiću i ponavljanju.
Hygor Roque, šef prihoda, Divibank, ocjenjuje da scenarij otvara prostor za različite strategije, ali nameće jasne izazove. “A Shopee treba transformirati doseg u dosljedan prihod, izbjegavajući da niska prosječna ulaznica ugrožava profitabilnost.Slobodno tržište već se suočava s izazovom rasta bez razvodnjavanja lojalnosti, održavajući ravnotežu između širenja i korisničkog iskustva”, kaže on.

Na kraju, spor između Shopeeja i Mercado Livrea odražava šire trendove u brazilskoj e-trgovini: potrebu za uravnoteženjem ljestvice, prosječne vrijednosti po kupnji i odnosa s potrošačem.Tržište, koje se još uvijek širi, ima tendenciju koristiti onima koji uspiju kombinirati kritičnu masu sa strateškom dubinom.