Visa apresenta novos serviços para modernizar o processo de resolução de disputas

A Visa (NYSE: V), líder global em pagamentos digitais, anunciou seis novas ferramentas de resolução de disputas, desenvolvidas para reduzir a perda de bilhões de dólares a cada ano em razão de processos ineficientes e obsoletos. O portfólio ampliado de serviços de resolução de disputas busca ajudar estabelecimentos comerciais e instituições financeiras a reduzirem custos administrativos, diminuírem os prejuízos com fraude e realocarem esses recursos para crescer, inovar e melhorar a experiência do cliente.

As disputas continuam sendo um dos pontos de fricção mais persistentes no comércio, elevando os custos dos estabelecimentos comerciais e das instituições financeiras, causando frustração e dúvidas nos consumidores. Em 2025, a Visa processou 106 milhões de disputas mundialmente, número recorde que representa um aumento de 35% desde 2019.

“A gestão de disputas está deixando de ser uma atividade administrativa para se tornar uma prioridade estratégica, impulsionada pelo aumento dos volumes, do rigor regulatório e da pressão para preservar a experiência do cliente”, disse Sam Abadir, diretor de pesquisa, risco, conformidade e crimes financeiros da IDC Financial Insights. “As instituições que continuam gerenciando disputas por meio de processos fragmentados e manuais estão abrindo mão de receitas irrecuperáveis, e absorvendo custos que os fluxos de trabalho modernos poderiam eliminar”.

Por exemplo, no dia a dia, uma ação aparentemente simples pode escalar rapidamente. Alguns consumidores podem contestar uma cobrança porque não reconhecem o nome da empresa, sem saber que se trata do nome oficial da filial onde fizeram a compra. Outros podem contestar cobranças vinculadas a uma assinatura difícil de cancelar. Por trás de cada caso, há processos que consomem tempo e dinheiro dos bancos e dos estabelecimentos comerciais. Hoje, porém, é possível reduzir esses esforços usando ferramentas modernas que agilizam e automatizam processos, agilizando a resposta e agregando clareza a todos os atores.

Ferramentas novas e aprimoradas de resolução de disputas para estabelecimentos comerciais

  • Resolução eficiente de disputas: Dispute Resolution Network otimiza a gestão prévia da disputa para que os estabelecimentos comerciais evitem que um caso escale e se transforme em disputa, acelerando a resolução e reduzindo a carga operacional. O piloto já está disponível, e a implementação geral está prevista para o final de 2026.
  • Recuperação de receita impulsionada por IA: Dispute Recovery Manager automatiza a resposta dos estabelecimentos comerciais aos pedidos de estorno, gerenciando disputas com respostas baseadas em inteligência artificial generativa (GenAI, na sigla em inglês) e fornecendo uma pontuação preditiva da probabilidade de sucesso para maximizar a recuperação. O piloto será expandido até o final de 2026.
  • Prevenção proativa de disputas: Order Insight ajuda a prevenir disputas desnecessárias ao mostrar detalhes das transações e esclarecer dúvidas sobre cobranças legítimas. Com a atualização de abril de 2026, os estabelecimentos comerciais poderão utilizar a solução Compelling Evidence 3.0 dentro de Order Insight para compartilhar evidências com os bancos sobre transações suspeitas, filtrando os casos com baixa probabilidade de avançar no processo.

Ferramentas novas e aprimoradas de resolução de disputas para emissores e credenciadores

  • Empoderamento de agentes: Dispute Intelligence é movida por modelos preditivos de IA e auxilia na análise de cada caso com uma visão abrangente da rede. Os agentes utilizam dados globais de transações e disputas da Visa para tomar decisões mais informadas. Já disponível de forma geral.
  • Revisão otimizada: Dispute Doc Analyzer utiliza IA para eliminar a revisão manual de documentos nas respostas pré-arbitragem dos analistas dos emissores. A ferramenta analisa anexos e resume e estrutura os principais dados, ajudando a reduzir tarefas manuais demoradas e a aumentar a eficiência das tomadas de decisão. Já disponível de forma geral. Para os credenciadores, Doc Analyzer permite que o questionário de resposta a disputas seja preenchido em segundos em nome dos seus estabelecimentos comerciais. A ferramenta estará disponível para os credenciadores no final de abril.
  • Plataforma de disputas impulsionada por IA: Visa Dispute Case Manager incorpora funcionalidades de IA para unificar fluxos de trabalho em uma plataforma centralizada que gerencia disputas em várias redes de cartão, do recebimento à resolução. Disponibilidade geral na América do Norte em 2026.

“As disputas geram pressão em cada parte do ecossistema de pagamentos, frustrando os consumidores e aumentando os custos e a complexidade para os estabelecimentos comerciais e as instituições financeiras”, disse Leonardo Collado, líder de serviços de valor agregado, Visa América Latina e Caribe. “Quando a tecnologia obsoleta não consegue acompanhar o ritmo das fraudes, elas passam despercebidas. Nosso portfólio ampliado de serviços de disputa oferece aos usuários a visibilidade que eles precisam para focar no que mais importa: atender os clientes, lançar novos produtos e expandir seu negócio”.

Shopee e Flamengo lançam segunda camisa exclusiva após recorde de vendas na plataforma

Espada i el Clube de Regatas do Flamengo anunciam mais um produto em parceria, a nova Camisa Flamengo & Shopee 2026. Após o sucesso da linha comemorativa de 130 anos, que ultrapassou milhares de unidades vendidas e se tornou o item rubro-negro mais vendido na Shopee, as marcas lançam, no dia 16 de abril, mais uma camisa para o torcedor, com venda exclusiva no marketplace.

Na esteira das colaborações entre marcas, a iniciativa conecta a magnitude da maior torcida do mundo ao alcance e à inovação de um e-commerce acessado mensalmente por mais de um terço da população brasileira, com a peça disponível no preço promocional de lançamento por R$ 99,89, com cupom ou R$ 92,40 para pagamentos via Pix.

A nova camisa traz como diferencial um item licenciado de alta qualidade a um custo acessível ao torcedor, com a proposta de oferecer produtos cada vez mais alinhados às expectativas da torcida. A peça também se inspira em um marco histórico do clube, ao se tornar o primeiro brasileiro a conquistar o tetracampeonato do principal torneio da América, em novembro de 2025. Esse feito é representado pelas quatro estrelas nas costas da camisa, acompanhadas dos anos das conquistas (1981, 2019, 2022 e 2025), agregando valor simbólico e reforçando a identidade da coleção.

“A parceria entre Shopee e Flamengo vem sendo construída de forma consistente e já demonstra, na prática, como o e-commerce pode aproximar os torcedores de seus clubes. Os resultados observados em campanhas recentes reforçam o potencial de iniciativas que unem conveniência, acesso e experiências relevantes dentro da plataforma”, afirma Felipe Piringer, diretor de marketing da Shopee.

O lançamento destaca o momento positivo ao integrar-se a um ecossistema que valoriza alcance nacional e uma experiência completa para o torcedor, desde o primeiro contato até a finalização da compra. Esse movimento também se reflete no comportamento do público: as buscas pelo termo “Flamengo” cresceram 30% na plataforma após o início do patrocínio.

Histórico da Parceria

Os números das ativações de 2025 também comprovam esse avanço. Na campanha da data dupla 2.2, com cupons estampados nas camisas dos jogadores, mais de 220 mil cupons foram resgatados. Já na promoção de 1 ano de Shopee Grátis assinada pelo Flamengo, realizada em dezembro, foram 42 mil cupons resgatados, reforçando o alto nível de engajamento da torcida com iniciativas digitais.

Além disso, os dados de 2025 mostram a força da presença nacional do Flamengo dentro da plataforma. O Rio de Janeiro lidera o ranking de estados com maior volume de vendas e compras de itens do clube, seguido por Minas Gerais e São Paulo. Na sequência, aparecem Espírito Santo e Santa Catarina, mostrando que o interesse da torcida rubro-negra por produtos do time também está presente em diferentes regiões do país.

“Os números falam por si só e mostram o potencial da parceria entre Flamengo e Shopee. O lançamento de mais essa camisa exclusiva deixa claro onde está o nosso foco: ouvir e atender o torcedor rubro-negro que está espalhado por todo o Brasil com o apoio de parceiros estratégicos.”, destaca Marcos Senna, diretor comercial do Flamengo.

A união entre Shopee e Flamengo simboliza um cenário em que tecnologia, engajamento e a paixão pelo futebol caminham juntos para impulsionar soluções mais modernas, acessíveis e conectadas ao comportamento do público.

Servei 

Producte: Camisa Flamengo & Shopee 2026
Data de lançamento: 16 de abril
Preu: R$ 99,89 (com cupom Pix: R$ 92,40)
On comprar: Enllaç

VTEX coloca inteligência artificial no centro do e-commerce e anuncia nova era do comércio digital

A VTEX (NYSE: VTEX), empresa global líder em soluções de comércio digital, anuncia uma nova fase para o varejo digital ao redesenhar sua plataforma integrando a inteligência artificial em todas as suas frentes, da operação à experiência do cliente e à geração de receita. A evolução foi apresentada durante o VTEX DAY, como parte do VTEX Vision 2026, principal momento do ano em que a companhia revela sua visão de futuro.

Mais do que lançar novas soluções, a VTEX reposiciona o papel da tecnologia no comércio: a inteligência artificial deixa de ser uma camada adicional e passa a ser a base de toda a operação de marcas e varejistas. Na prática, isso significa uma mudança estrutural de um modelo centrado em tarefas manuais, para uma gestão orientada a resultados, estratégia e crescimento.

Durante o evento, a empresa apresentou um portfólio integrado que reorganiza o funcionamento do comércio digital a partir de três frentes: o VTEX Commerce Platform (gestão do comércio), o VTEX CX Platform (experiência do cliente), e o VTEX Ads Platform (monetização). As soluções atuam de forma orquestrada para simplificar operações complexas, aumentar a produtividade dos times envolvidos e gerar impacto direto em receita e margem.

“A inteligência artificial deixou de ser apenas uma ferramenta e passou a ser o coração da operação”, diz Geraldo Thomaz, fundador e co-CEO da VTEX. “Nosso objetivo é que cada interação, cada decisão e cada fluxo seja otimizado automaticamente, liberando os times para atividades estratégicas e oferecendo uma experiência mais ágil e personalizada para o cliente”, completa.

No campo operacional, o VTEX AI Workspace, o primeiro sistema operacional de comércio nativo em IA, redefine a forma como empresas gerenciam o e-commerce. A plataforma passa a operar de maneira conversacional, incorporando uma camada de agentes autônomos e especializados — em catálogo, promoções, busca e operações —, permitindo que decisões e análises sejam feitas em linguagem natural, enquanto agentes de IA executam tarefas, identificam oportunidades de forma proativa, implementam otimizações e automatizam fluxos – conectando operação e estratégia em tempo real.
 

Na experiência do cliente, o VTEX CX Platform marca uma ruptura com os modelos tradicionais de atendimento. Em vez de chatbots isolados, a solução utiliza múltiplos agentes de IA que atuam de forma independente e coordenada ao longo de toda a jornada, da descoberta à compra e ao pós-venda. Como principal entrega de inovação, o novo webchat interativo transforma o agente em um consultor proativo, com consciência de contexto em tempo real, capaz de interpretar as páginas navegadas, adaptar sua abordagem e interagir diretamente com a experiência. Esses agentes compreendem a intenção, apoiam decisões de compra e resolvem demandas de forma autônoma, além de conduzir ativamente o consumidor pelo funil, com navegação assistida, interações multimodais (voz e texto) e respostas gerativas contextualizadas nas páginas de produtos. O resultado são interações mais fluidas, eficientes e personalizadas, com impacto direto na conversão e na percepção de valor da marca.

Esse avanço se conecta diretamente ao movimento mais amplo liderado pela VTEX no campo do agentic commerce. Durante o VTEX Day, a empresa anunciou o suporte ao Universal Commerce Protocol (UCP) e uma parceria com o Google, que habilita vendas via Gemini e Google AI Mode. Nesse novo paradigma, assistentes de inteligência artificial deixam de apenas apoiar a navegação e passam a executar compras de forma autônoma em nome dos consumidores, transformando a jornada, que antes começava em sites ou aplicativos, em uma experiência que pode se iniciar e se concluir dentro de uma única interação conversacional.

Já na monetização, o VTEX Ads Platform amplia o papel do e-commerce como canal de receita, permitindo que varejistas transformem seus ambientes digitais em ativos de mídia, com novas fontes de receita e aumento de margens. A solução não se limita apenas a varejistas da base VTEX. Com o uso de IA, o anunciante recebe suporte para definição de planos de mídia, alocação de investimento, geração de criativos e otimizações automáticas de performance.

A novidade é uma experiência de gestão de campanha com IA para retail media. Em vez de processos manuais e fragmentados, o usuário passa a contar com um agente de IA que interpreta briefings, estrutura campanhas, apoia criação e ajuste de criativos, validações e otimização contínua, criando um fluxo ponta a ponta mais simples, rápido e eficiente.

Essa nova arquitetura reforça a atuação da VTEX de ponta a ponta no comércio digital, conectando experiência do cliente, eficiência operacional e aumento de margens. Com inteligência artificial aplicada, a companhia impulsiona eficiência, receita e geração de valor de forma coordenada.

“Com o VTEX Vision 2026, estamos transformando inteligência artificial em resultados tangíveis, capacitando empresas a converter complexidade operacional em vantagem competitiva e crescimento mensurável. A próxima geração do comércio será definida por quem consegue unir estratégia, execução e IA em toda a jornada, e nós estamos liderando isso”, afirma Mariano Gomide de Faria, fundador e Co-CEO da VTEX.

Com uma única infraestrutura que integra operações digitais B2B e B2C, experiência do cliente e retail media, a VTEX reforça seu posicionamento como plataforma que não apenas acompanha, mas redefine a forma como o comércio digital é operado, agora com a inteligência artificial no centro de tudo.

Sankhya anuncia 11ª aquisição e amplia o portfólio da plataforma EIP

A Sankhya, uma das principais fornecedoras de soluções em gestão do Brasil, anuncia a aquisição da Magis5, solução que centraliza e automatiza a gestão de produtos, pedidos e clientes em mais de 60 integrações nos principais marketplaces e lojas virtuais. Essa é a 11ª empresa a compor a plataforma da Sankhya, que conecta dados, pessoas e tecnologias, oferecendo uma gestão preditiva, colaborativa e completa.

“Estamos nos preparando para um grande salto de crescimento e a Magis5 tem um papel importante nesse processo e com o perfil exatamente que buscamos: uma grande sinergia com a nossa cultura, um robusto portfólio de serviços e tecnologia de ponta e atuação em um mercado extremamente pujante, que é o ecommerce. A solução da Magis5 se encaixa na jornada integrada que estamos construindo, o que chamamos de ‘jornada feliz’, ampliando a entrega de valor aos clientes e prospects.”, comenta Felipe Calixto, CEO da Sankhya.

A Magis5 é um hub que otimiza todos os fluxos do varejo online em sites como Mercado Livre, Amazon, Magalu e Shopee, unificando a gestão de vendas, estoque, emissão de notas e expedição. Com cerca de 110 funcionários, a empresa gerou mais de 100 milhões de pedidos de clientes, que superaram os R$10 bilhões transacionados pela plataforma em 2025.

“É uma honra poder fazer parte do Ecossistema Sankhya. Continuamos com total autonomia no nosso negócio, mas conseguimos explorar soluções e recursos que não temos hoje. O portfólio da Sankhya permitirá um crescimento exponencial no ritmo acelerado de uma startup. Estamos prontos e preparados para isso”, comemoram Claudio Dias e Vitor Lima, fundadores da Magis5.

A investida fará uma integração nativa com os principais produtos da Sankhya, desde o produto core do ERP ao TMS (Lincros), ASIS (Gestão tributária), Ploomes (CRM) e Flowbiz (Automação de Marketing). A Sankhya ainda conta com a Vixting (Saúde Ocupacional), Espresso (Despesas Corporativas), PontoTel (Controle de ponto), Mindsight (Gestão de Talentos), Neppo (Atendimento Automatizado) e Meetime (Sales Engagement).

A Sankhya deve investir mais de R$200 milhões em novas aquisições, sempre buscando trazer empresas complementares ao seu negócio.

“Além do crescimento orgânico, fusões e aquisições são um pilar central da estratégia de expansão da Sankhya, que multiplicou sua receita recorrente mensal em mais de oito vezes nos últimos cinco anos. Agora, com IA, Deploy e novas soluções, o objetivo é acelerar ainda mais esse crescimento”, afirma André Britto, CFO da Sankhya.

Para mais informações, acesse o site da Sankhya.

Um em cada quatro brasileiros não tem cartão de crédito, aponta Serasa Experian

Mesmo sendo o principal meio de pagamento do país, o cartão de crédito ainda não está presente para toda a população brasileira: 24,9% não possuem o produto, enquanto 25% têm apenas um cartão. Por outro lado, metade dos consumidores (50,1%) já concentra dois ou mais. Os dados são do “1º Anuário Mosaic Insights” da Serasa Experian, primeira e maior datatech do Brasil. Lançado em março de 2026, o estudo analisa o comportamento do consumidor a partir de perfis que combinam renda, estabilidade financeira e momento de vida.

Criado pela área de Marketing Solutions da companhia, o estudo também mostra que, no e-commerce, 74,87% das transações via cartão estão concentradas entre grandes bancos (privados e públicos) e bancos digitais, estes últimos já respondendo por pouco mais de 25% das compras online. Confira o detalhamento no gráfico a seguir:

#imatge_títol

O recorte indica uma mudança relevante na dinâmica competitiva do setor, com crescimento dos bancos digitais no momento do pagamento, mas mantém relevância dos grandes bancos, que concentram metade das transações online.

“Cartão de crédito não é só meio de pagamento: ele é infraestrutura de consumo. Quando o acesso não é homogêneo e o mercado de emissores se reorganiza, a estratégia de conversão também precisa mudar”, afirma a CMO e Vice-Presidente de Marketing Solutions da Serasa Experian, Giovana Giroto. “Uma parcela ainda enfrenta barreiras de entrada: ter instrumento, limite e aprovação. Outra já está em uma lógica de escolha entre emissores, benefícios e experiência de checkout. Isso muda atrito, taxa de aprovação e até o que deve ser enfatizado na oferta”, completa.

Além de evidenciar a expansão dos bancos digitais no checkout, o anuário da datatech reforça que o cartão segue como principal meio de consumo online. Segundo Giroto, o desafio para as marcas não é apenas acompanhar mudanças no cenário de crédito, mas transformá-las em ação ao longo da jornada: identificar perfis com maior chance de aprovação, ajustar parcelamento e comunicação à capacidade de pagamento e reduzir fricções no momento da compra. “Quando a oferta conversa com a realidade financeira do consumidor, a marca não só preserva conversão e ticket médio, como torna o investimento em mídia mais eficiente. Por isso, combinar dados, clareza de condições e desenho de jornada no checkout deixa de ser detalhe operacional e passa a ser alavanca de resultado”, analisa a executiva da datatech. 

Planejamento financeiro segue concentrado

Esse retrato de acesso também conversa com outra leitura do estudo: planejamento financeiro de longo prazo permanece concentrado. O Mosaic Insights aponta que apenas 15% da população tem alta propensão a produtos de investimento, o que sinaliza que, para grande parte do país, o consumo ainda é orientado ao “mês a mês”, principalmente por restrição de previsibilidade. O anuário também registra baixa propensão da população brasileira à previdência privada (9,6%) e maior aderência a seguro saúde (24,6%), frequentemente percebido como necessidade básica no país.

“Quando apenas uma parcela consegue operar no longo prazo, a conversa sobre consumo muda. Em muitos casos, a decisão não é ‘quero ou não quero’, é ‘eu consigo sustentar?’”, declara Giovana. “Isso vale para produto, parcelamento e principalmente para desenho de jornada: reduzir fricção, dar clareza e calibrar compromisso ao contexto do público”, completa.

Informe crític: la IA accelera el viatge del descobriment, però la decisió final es produeix als llocs web dels minoristes

La intel·ligència artificial (IA) està accelerant el viatge dels consumidors des del descobriment de productes fins a la intenció de compra, però el pas final encara es produeix principalment als llocs web de minoristes i marques Informe de tendència de comerç i IA des de Criteo, la plataforma global d'intel · ligència de comerç, més de 70% d'usuaris dirigits per assistents de compres basats en IA ara arriben directament a les pàgines de productes, mostrant que els consumidors estan entrant en el viatge de compra en etapes més avançades de l'embut.A mesura que els assistents d'IA s'integren més en les compres experiències, un moviment sovint descrit com l'auge del comerç agent, la confiança, catàlegs de productes precisos i molt més dades de primera part segueixen sent factors essencials per determinar on els consumidors realment completen les seves compres.

L'estudi va enquestar sis mil consumidors als Estats Units, Gran Bretanya, Alemanya, França, Japó i Corea del Sud entre gener i febrer de 2026 per entendre com les eines basades en IA estan remodelant el comportament de compra.

La IA està transformant el descobriment, no substituint els minoristes

L' informe Informe de tendència de comerç i IAsuggereix que mentre la IA està transformant la manera com la gent troba productes, compara opcions i prendre decisions, actua com a assistent. La compra encara es produeix principalment als llocs web de minoristes i marques de confiança, a causa de preocupacions relacionades amb la privadesa i la desinformació.↔Més de 70% dels consumidors impulsats per IA ara arriben directament a les pàgines de productes, en comparació amb 50% pagaments d'última hora 5 usuaris troben 3 productes 3.

“^0Com les eines d'IA pre-filtre opcions, els consumidors arriben amb una intenció més clara.Això significa que les pàgines de productes precises i les dades del catàleg són cada vegada més importants que la navegació tradicional per Internet pàgina d'inici”ixon, explica.

La privacitat és important, però la confiança és encara més importantLa privacitat apareix com una de les principals preocupacions (46%) en les compres assistides per IA, especialment pel que fa a dades personals o ubicació (57%) i informació de pagament (55%). Tot i així, molts consumidors (52%) estan disposats a compartir informació en funció del context.Amb la multiplicació de contingut fals o enganyós, així com de jugadors la baixa qualitat, confiança, autoritat i reputació de marca es converteixen en factors decisius per als consumidors.En total, 52% dels participants van dir que van ser enganyats per contingut fals o esbiaixat.

“•A mesura que evoluciona el comerç agent, les preocupacions dels consumidors se centraran cada cop més en la confiança i la seguretat. Els consumidors volen saber que la informació que veuen és precisa i que les seves dades i mètodes de pagament estan protegits. Amb el temps, podem veure nous signes de confiança, com ara segells de verificació o indicadors d'autenticitat, passar a formar part de l'experiència de compra d'aquest, diu l'executiu.

Els consumidors volen descobrir, no només la personalització

Els consumidors busquen minoristes, marques i assistents d'IA que els puguin sorprendre amb descobriments intencionats i curació amb intervenció humana. En conjunt, 56% dels enquestats voldria recomanacions de productes per suggerir opcions més enllà de les coincidències exactes que buscaven.La rellevància ha d'evolucionar de la perfeccionament-personalització. a una algorítmica⁄0008.

La hiperpersonalització pot reduir el descobriment. Com a conseqüència, és possible que els consumidors vulguin canviar els seus assistents a diferents modes d'exploració, com ara l'estil ↔Chall myethoven o ¤Maximalistincinnati, que ignora intencionadament les dades anteriors per ampliar horitzons.

Els assistents d'IA estan impulsant un trànsit amb més intenció

Les eines d'IA estan impulsant el comerç en línia mitjançant l'ús de nous formats d'entrada (veu, imatge i cerca conversacional) per reduir barreres. El trànsit generat pels assistents d'IA als minoristes és d'alta qualitat, amb un major compromís. Les dades de Criteo als Estats Units indiquen que les visites impulsades per IA tenen taxes de conversió 1,5 vegades superiors a altres canals, confirmant l'alta intenció d'aquests usuaris.

“¤L'èxit, cada cop més, no dependrà de la visibilitat pinsos o resultats de cerca, però més aviat la claredat amb què una marca és entesa pels sistemes d'AI d'immediat, conclou Tiago Cardoso.

Apropat, pagat: Samsung Wallet amplia la cobertura per al pagament mitjançant Pix per aproximació

Samsung anuncia l'arribada de Pix1, per aproximació, a Samsung Wallet a partir d'aquest divendres (17). La integració permet als usuaris de Galaxy fer-ho2 fer pagaments mitjançant Pix per aproximació, formarapida i segur, eliminant passos comuns com canviar de visió entre diferents aplicacions.La novetat pretén facilitar el dia a dia dels brasilers integrant el principal mètode de pagament del país a l'experiència centralitzat i segur des de Samsung Wallet, que també inclou targetes de crèdit i dèbit, claus i credencials digitals i totes protegides per bloqueig biomètric i per Samsung Knox.A més de la agilitat i comoditat, la plataforma conserva els avantatges del programa Samsung Rewards permetent a la gent acumular punts en les seves compres.

“¤O Pix s'ha convertit en una part essencial de la rutina brasilera. Mitjançant la integració amb Samsung Wallet, estem simplificant l'accés als pagaments i reunint, en un únic entorn segur, característiques que ja formen part de la vida quotidiana de les persones d'explosius, explica Alexandre Magno, director sènior de producte Mobile Experience de Samsung Brasil.

La integració de Pix a Samsung Wallet es produirà gradualment, i, des d'aquest divendres (17) fins al 22 d'abril de 2026. És possible utilitzar Pix a Samsung Wallet amb les entitats financeres que formen part d'Open Finance el Banc Central del Brasil.Com funciona Pix a Samsung Wallet?Abans de pagar per aproximació a través de Pix a Samsung Wallet, cal enllaçar un compte d'un banc que figura a l'aplicació. Per a això:

Després de registrar el compte, l'usuari de Samsung Wallet pot pagar a través de Pix de les maneres següents:

Beneficis i instal · lacions de Samsung WalletSamsung Wallet és la cartera digital de Samsung que reuneix, en una sola aplicació, diferents funcions del dia a dia, com ara els pagaments d'aproximació mitjançant Samsung Pay3, Gestió de contrasenyes amb Samsung Pass4 i accés a Samsung Rewards, un programa de beneficis que acumula punts per a fins a 30 pagaments al mes. Els punts acumulats es poden intercanviar per descomptes i avantatges en canals oficials de la marca i socis.La solució us permet emmagatzemar targetes de crèdit i dèbit, targetes de fidelització, entrades, claus digitals al vostre telèfon intel · ligent i ara enllaçar comptes bancaris per al pagament a través de Pix, tot amb comoditat i practicitat.L'experiència Samsung Wallet està protegida per la plataforma de seguretat Samsung Knox, que utilitza múltiples capes de protecció, incloent xifratge i autenticació biomètrica.Acció especial de llançament a Samsung Rewards

Imatge merament il · lustrativa

Per celebrar l'arribada de Pix a Samsung Wallet, els usuaris que facin una transacció de qualsevol valor utilitzant la funcionalitat durant el període de llançament inicial del 22 d'abril al 2 de maig de 2026, IO 2026 rebran un cupó exclusiu per comprar productes amb descompte al programa Samsung Rewards.

Amb ell, podeu comprar la bateria de carregador portàtil 3x USB-C 20.000 mAh Super Fast 45W, R$ 449 per R$ 189 a Pix; o un Galaxy Buds Core, R$ 349 per R$ 259, també a Pix. El cupó es lliurarà mitjançant notificació i estarà disponible a l'àrea ILCupons9 de Samsung Wallet. És possible comprar els dos productes junts o per separat, i el descompte només s'aplica una vegada per cupó.

Per obtenir més informació sobre Samsung Rewards, consulteu l'enllaç.

Com participar en l'acció de llançament de Pix a Samsung Wallet?

Per a més informació, visiteu Samsung Newsroom Brasil o Samsung.com/br.1 Vegeu condicions d'ús, límits i funcionalitat a samsung.com/br/apps/samsung-wallet. Samsung no és una institució financera, utilitzant Banco Itau com a Iniciador de Transaccions de Pagament (ITP) sota Open Finance. Pot haver-hi limitació a la informació vista directament a Samsung Wallet sobre transaccions Pix, si es dubta, consulteu directament l'aplicació de la vostra entitat financera.2 Compatible amb Galaxy S26 Series, Galaxy S25 Series, S 25 Slim, S25 FE, S24 Series, S24 FE, S23 Series, S23 FE, S22 Series, S21 Series, S21 FE, S20 Series, S20 FE 5G, Galaxy S10, S10 Lite, Galaxy S9 Series, Galaxy Z Fold5, Z Fold4, Z enllaç, Z Fold2, Z Fold, Z Flip7, Z Flip7, Z Flip6 Note Z5, Z5, Z5, Z5, Z5 Flip5, Z5 Flip5, Z5 Flip5, Z5, Z5, Z5, Zip5, Z5, Z5, Z, Z5, Z, Z5, Z, Z5, Z, Z, Z, Z5, Z, Flip5, Z5, Z samsung.com/br/suport/apps-services/aprendre més sobre-samsung-wallet.3 Samsung Pay és compatible amb la majoria de terminals de pagament, cosa que permet als usuaris fer pagaments amb un telèfon intel·ligent Samsung compatible (mitjançant Pix, crèdit o dèbit) o smartwatch (crèdit i dèbit) a qualsevol lloc que accepti pagaments amb targeta mitjançant la tecnologia NFC i Pix samsung.com/br/apps/samsung-wallet/faq.4 La disponibilitat de Samsung Wallet i Samsung Pass i les seves funcions poden variar segons el país/regió, el model de dispositiu, l'operador i la versió de microprogramari i estan subjectes a canvis.

Tray accelera l'ofensiva per atraure nous minoristes i guanyar escala en la nova fase del comerç electrònic

Tray, la plataforma de comerç electrònic de LWSA, té com a objectiu ampliar la base i accelerar l'entrada de nous emprenedors al comerç electrònic. Per mantenir aquest creixement, l'empresa intensifica les inversions en tecnologia, integració i formació, centrant-se en negocis en fase inicial o a escala. Al mateix temps, manté les seves operacions amb operacions més madures, incloent minoristes físics en procés de digitalització i empreses mitjanes amb estructures més complexes.

L'estratègia combina diferents fronts.Les campanyes d'adquisició, l'ús d'iniciatives d'intel·ligència artificial i formació professional donen suport a l'avenç de l'empresa en un mercat cada cop més competitiu.

En l’entorn digital, Tray aposta pel contingut amb minoristes i influencers que comparteixen experiències amb la plataforma, mostrant la facilitat d’entrada i creixement en el comerç electrònic.“Són històries reals d’emprenedors que van trobar a Tray una manera d’estructurar i escalar els seus negocis.

IA i empoderament com a vectors d'entrada

La incorporació de la intel · ligència artificial és un altre pilar d'aquesta estratègia. Segons Mazeto, la tecnologia s'ha aplicat per simplificar i, en alguns casos, automatitzar les etapes crítiques del viatge de l'emprenedor.

Les característiques van des de la configuració inicial de la botiga fins a l'organització del catàleg i la generació de contingut, reduint el temps fins a l'entrada, minimitzant els errors operatius i accelerant la posada en marxa de vendes.

Paral·lelament, l'empresa reforça el seu front educatiu amb l'Escola de Comerç Electrònic, que ofereix rutes gratuïtes adreçades tant a principiants com a minoristes en funcionament. Els continguts cobreixen tot el recorregut digital al detall, incloent la creació de botigues, preus, estratègies promocionals, logística i gestió multicanal.

Ecosistema integrat i multicanal

L’empresa també ancora el seu pla d’avançament amb l’oferta d’una estructura completa per als minoristes en totes les fases del negoci, és a dir, des dels que estan començant i volen escalar fins als que estan amb el negoci en creixement. Les integracions natives amb mercats i altres solucions com la logística i els mitjans de pagament integren aquesta raó.

“¤En oferir totes les solucions en un únic entorn, permetem a l’empresari reduir la dependència d’altres eines, sovint afegides mitjançant l’adquisició d’aplicacions, que generen costos addicionals, un escenari comú en plataformes internacionals, que fan que l’operació sigui més complexa i redueix el marge del propietari de la botiga, explica Mazeto.

Exemples d'integracions realitzades per la plataforma són les iniciatives amb Temu, a mitjans de l'any passat. Una altra iniciativa va ser la integració amb la botiga TikTok que va traslladar, només el gener d'aquest any, 4TP4 milions de R$4 en GMV transaccionats per minoristes que utilitzen Tray.00 El comerç social és una de les vies d'entrada per a aquells que volen començar a vendre en línia i reforçar per a aquells que ja venen i volen créixer. L'empresari d'avui es troba en múltiples canals, mercats, xarxes socials o botiga pròpia, i amb una plataforma completa, pot operar i fer créixer el seu negoci.

Actualment, Tray reuneix més de 600 característiques natives, connexions amb més de 30 mercats i integració amb més d’un miler de sistemes ERP, permetent la gestió centralitzada de diferents canals de venda.

4.500% creixement de les vendes a TikTok Shop: com començar a vendre a la plataforma

Hi ha números que aturen el mercat, i hi ha els que redefineixen completament la manera de veure una oportunitat de negoci. Quan la botiga TikTok va arribar al Brasil el maig de 2025, la plataforma va veure com el seu volum de vendes es va disparar 4.500% en només tres mesos, saltant d'US$1 milions a US$46,1 milions a l'agost, segons Tabcut. En comparació, el valor ja representava 2% de les vendes de Mercado Livre al país, líder del mercat en línia brasiler, amb més de 40% de participació.

Però per als que estan a l’altra banda del taulell, el petit empresari, el productor local o el creador de continguts que vol convertir els seguidors en clients, aquesta revolució té un significat molt més pràctic: mai hi ha hagut un moment tan assequible per començar a vendre. 

La botiga TikTok representa un canvi de paradigma en el comportament de compra. A diferència dels mercats tradicionals, on el consumidor busca activament un producte (anomenat ↔puxarethoven), TikTok funciona per la lògica de ↔empurrarincinnati: l'algoritme ofereix contingut a aquells que no miraven, desperta desig i finalitza la compra sense que l'usuari hagi de deixar l'aplicació. S'anomena ¤ el comerç social descobreix, confia, compra en una sola sessió.

A escala global, el fenomen reforça el seu impacte: el 2025, la botiga TikTok va arribar als 4.000 milions de consumidors actius i un GMV proper als 1.000 milions de US$100, consolidant-se com el cinquè mercat més gran del món. El 2026, les projeccions del banc d'inversió Flywheel apunten a un GMV de 4.000 milions d'US$87, un salt de 56% en comparació amb l'any anterior. .

Però què significa aquest tsunami de números per a qualsevol que vulgui començar de zero?Vol dir que la finestra d'oportunitat està oberta, però requereix mètode. 

Per al principiant, l'estratègia més intel·ligent és començar petit i pensar a escala gradual. No serveix de res registrar centenars de productes alhora. El secret és seleccionar de cinc a deu articles amb un fort atractiu visual i una capacitat de demostració ràpida, aquells que es poden mostrar en 15 segons resolent un problema evident . • L'error més comú dels que debuten a la botiga TikTok és tractar la plataforma com un magatzem d'anuncis. De fet, és un canal d'entreteniment que ven productes. Qui ho entén, produeix contingut que la gent vol veure, no només empeny els béns, diu Thaine Clemente, executiu d'Estratègies i Operacions de crèdit personal senzill.

La dinàmica de conversió a TikTok desafia les mètriques tradicionals del comerç electrònic. Mentre que les botigues virtuals convencionals funcionen amb taxes de conversió entre 2% i 4%, s'estima que els usuaris de TikTok converteixen entre 8% i 12%. Això passa perquè la decisió de compra és emocional i immediata. El consumidor veu el producte en ús, confia en la demostració i finalitza la compra sense friccions. D'aquesta manera, fins i tot per a aquells que no dominen l'art de produir vídeos virals, hi ha marge per créixer, sempre que s'entengui la lògica del joc.

Com començar?

Primer ve l'estructuració: crear un compte al Centre de venedors de TikTok, configurar mètodes de pagament i entendre les polítiques d'enviament i devolució. En segon lloc, la curació de productes: seleccionar articles que tinguin capacitat de ↔ de ↔00, que es puguin demostrar de manera clara i atractiva en vídeo. Finalment, la creació de contingut, la recerca de maneres creatives de destacar, com ara vídeos ASMR, o l'ús d'un producte determinat a la vida quotidiana.

Hi ha, però, una capa addicional de planificació que molts ignoren. Els diners de vendes entren, però els costos de producció i inventari poden pressionar el flux d'efectiu dels que estan començant. ↔ L'empresari ha de veure el negoci completament. No serveix per vendre bé si no hi ha capital circulant per mantenir el creixement. Sovint, una línia de crèdit ben planificada al principi marca tota la diferència per creuar la corba d'aprenentatge sense cap molèstia, afegeix Thaine.

El futur apunta a una expansió d'aquest model més enllà de TikTok. YouTube ha estat provant i millorant les seves eines de compra integrades, i Shopee ja s'ha associat amb la plataforma de vídeo per crear funcions de ↔YouTube Shoppingixon a mercats com Indonèsia, Tailàndia i Vietnam. Aquells que comencen avui a TikTok Shop estan desenvolupant un conjunt d'habilitats que serà valuós en qualsevol plataforma de comerç conversacional que sorgeixi en els propers anys.

Segons l'expert, ↔com la plataforma encara s'està expandint i els algorismes amb ganes de contingut nou, ofereix una rara combinació de baixa barrera d'entrada i alt rendiment potencial.Per a aquells que estan disposats a provar, mesurar i ajustar i, sobretot, entendre que vendre a TikTok és el primer de tot entretenir, l'escenari és molt positiu.

70% d'usuaris d'Internet ja han comprat a Shopee, però Mercado Livre factura més del doble per transacció

Al Brasil, la disputa pel comerç digital es produeix a ritmes i estratègies molt diferents entre els principals actors del mercat. Les dades de la consultora Klavi mostren que, mentre que Shopee guanya amplitud, Mercado Livre aposta per la profunditat de la relació amb els seus clients.

Shopee ja ha arribat a 70% d'usuaris d'Internet brasilers, una xifra que mostra la seva capacitat de penetrar massivament. El principal actiu de la plataforma és l'escala: campanyes de màrqueting agressives, enviament gratuït i preus competitius atrauen consumidors a la recerca d'ofertes. No obstant això, aquesta estratègia té un límit. El valor mitjà per transacció és només R$ 84, reflectint compres més petites i, en molts casos, impulsives.

El Mercat Lliure, en canvi, segueix un camí diferenciat. El seu bitllet mitjà arriba a R$ 209, més del doble que el registrat pel competidor, i 25% de la clientela compra exclusivament a la plataforma. Això indica una base més fidel i un ecosistema que pot monetitzar millor cada interacció, amb productes de major valor afegit i serveis complementaris, com Mercado Pago i enviament prioritari.

El contrast entre les estratègies posa de manifest un problema central per al mercat digital brasiler: abast massiu versus lleialtat qualificada. Mentre que Shopee busca volum i penetració ràpida, Mercado Livre aposta per la retenció i namaximització del valor per client. La diferència en els models també mostra que les mètriques d'èxit varien.Per a Shopee, el creixement de la base d'usuaris i la freqüència de compres són indicadors clau. Per a Mercado Livre, el focus se centra en el capital, el bitllet mitjà i la recurrència.
Hygor Roque, cap d'ingressos, Divibank, avalua que l'escenari obre espai per a diferents estratègies, però imposa reptes clars. ^ Shopee ha de transformar l'abast en ingressos consistents, evitant que la baixa mitjana de bitllets comprometi la rendibilitat. Ja el Mercat Lliure s'enfronta al repte de créixer sense diluir la lleialtat, mantenint l'equilibri entre expansió i experiència del client, diu.

Al final, la disputa entre Shopee i Mercado Livre reflecteix tendències més àmplies en el comerç electrònic brasiler: la necessitat d'equilibrar l'escala, el valor mitjà per compra i la relació amb el consumidor. El mercat, encara en expansió, tendeix a beneficiar els que aconsegueixen combinar massa crítica amb profunditat estratègica.