марсова Сайт

Visa apresenta novos serviços para modernizar o processo de resolução de disputas

A Visa (NYSE: V), líder global em pagamentos digitais, anunciou seis novas ferramentas de resolução de disputas, desenvolvidas para reduzir a perda de bilhões de dólares a cada ano em razão de processos ineficientes e obsoletos. O portfólio ampliado de serviços de resolução de disputas busca ajudar estabelecimentos comerciais e instituições financeiras a reduzirem custos administrativos, diminuírem os prejuízos com fraude e realocarem esses recursos para crescer, inovar e melhorar a experiência do cliente.

As disputas continuam sendo um dos pontos de fricção mais persistentes no comércio, elevando os custos dos estabelecimentos comerciais e das instituições financeiras, causando frustração e dúvidas nos consumidores. Em 2025, a Visa processou 106 milhões de disputas mundialmente, número recorde que representa um aumento de 35% desde 2019.

“A gestão de disputas está deixando de ser uma atividade administrativa para se tornar uma prioridade estratégica, impulsionada pelo aumento dos volumes, do rigor regulatório e da pressão para preservar a experiência do cliente”, disse Sam Abadir, diretor de pesquisa, risco, conformidade e crimes financeiros da IDC Financial Insights. “As instituições que continuam gerenciando disputas por meio de processos fragmentados e manuais estão abrindo mão de receitas irrecuperáveis, e absorvendo custos que os fluxos de trabalho modernos poderiam eliminar”.

Por exemplo, no dia a dia, uma ação aparentemente simples pode escalar rapidamente. Alguns consumidores podem contestar uma cobrança porque não reconhecem o nome da empresa, sem saber que se trata do nome oficial da filial onde fizeram a compra. Outros podem contestar cobranças vinculadas a uma assinatura difícil de cancelar. Por trás de cada caso, há processos que consomem tempo e dinheiro dos bancos e dos estabelecimentos comerciais. Hoje, porém, é possível reduzir esses esforços usando ferramentas modernas que agilizam e automatizam processos, agilizando a resposta e agregando clareza a todos os atores.

Ferramentas novas e aprimoradas de resolução de disputas para estabelecimentos comerciais

  • Resolução eficiente de disputas: Dispute Resolution Network otimiza a gestão prévia da disputa para que os estabelecimentos comerciais evitem que um caso escale e se transforme em disputa, acelerando a resolução e reduzindo a carga operacional. O piloto já está disponível, e a implementação geral está prevista para o final de 2026.
  • Recuperação de receita impulsionada por IA: Dispute Recovery Manager automatiza a resposta dos estabelecimentos comerciais aos pedidos de estorno, gerenciando disputas com respostas baseadas em inteligência artificial generativa (GenAI, na sigla em inglês) e fornecendo uma pontuação preditiva da probabilidade de sucesso para maximizar a recuperação. O piloto será expandido até o final de 2026.
  • Prevenção proativa de disputas: Order Insight ajuda a prevenir disputas desnecessárias ao mostrar detalhes das transações e esclarecer dúvidas sobre cobranças legítimas. Com a atualização de abril de 2026, os estabelecimentos comerciais poderão utilizar a solução Compelling Evidence 3.0 dentro de Order Insight para compartilhar evidências com os bancos sobre transações suspeitas, filtrando os casos com baixa probabilidade de avançar no processo.

Ferramentas novas e aprimoradas de resolução de disputas para emissores e credenciadores

  • Empoderamento de agentes: Dispute Intelligence é movida por modelos preditivos de IA e auxilia na análise de cada caso com uma visão abrangente da rede. Os agentes utilizam dados globais de transações e disputas da Visa para tomar decisões mais informadas. Já disponível de forma geral.
  • Revisão otimizada: Dispute Doc Analyzer utiliza IA para eliminar a revisão manual de documentos nas respostas pré-arbitragem dos analistas dos emissores. A ferramenta analisa anexos e resume e estrutura os principais dados, ajudando a reduzir tarefas manuais demoradas e a aumentar a eficiência das tomadas de decisão. Já disponível de forma geral. Para os credenciadores, Doc Analyzer permite que o questionário de resposta a disputas seja preenchido em segundos em nome dos seus estabelecimentos comerciais. A ferramenta estará disponível para os credenciadores no final de abril.
  • Plataforma de disputas impulsionada por IA: Visa Dispute Case Manager incorpora funcionalidades de IA para unificar fluxos de trabalho em uma plataforma centralizada que gerencia disputas em várias redes de cartão, do recebimento à resolução. Disponibilidade geral na América do Norte em 2026.

“As disputas geram pressão em cada parte do ecossistema de pagamentos, frustrando os consumidores e aumentando os custos e a complexidade para os estabelecimentos comerciais e as instituições financeiras”, disse Leonardo Collado, líder de serviços de valor agregado, Visa América Latina e Caribe. “Quando a tecnologia obsoleta não consegue acompanhar o ritmo das fraudes, elas passam despercebidas. Nosso portfólio ampliado de serviços de disputa oferece aos usuários a visibilidade que eles precisam para focar no que mais importa: atender os clientes, lançar novos produtos e expandir seu negócio”.

Shopee e Flamengo lançam segunda camisa exclusiva após recorde de vendas na plataforma

Шопи и на Clube de Regatas do Flamengo anunciam mais um produto em parceria, a nova Camisa Flamengo & Shopee 2026. Após o sucesso da linha comemorativa de 130 anos, que ultrapassou milhares de unidades vendidas e se tornou o item rubro-negro mais vendido na Shopee, as marcas lançam, no dia 16 de abril, mais uma camisa para o torcedor, com venda exclusiva no marketplace.

Na esteira das colaborações entre marcas, a iniciativa conecta a magnitude da maior torcida do mundo ao alcance e à inovação de um e-commerce acessado mensalmente por mais de um terço da população brasileira, com a peça disponível no preço promocional de lançamento por R$ 99,89, com cupom ou R$ 92,40 para pagamentos via Pix.

A nova camisa traz como diferencial um item licenciado de alta qualidade a um custo acessível ao torcedor, com a proposta de oferecer produtos cada vez mais alinhados às expectativas da torcida. A peça também se inspira em um marco histórico do clube, ao se tornar o primeiro brasileiro a conquistar o tetracampeonato do principal torneio da América, em novembro de 2025. Esse feito é representado pelas quatro estrelas nas costas da camisa, acompanhadas dos anos das conquistas (1981, 2019, 2022 e 2025), agregando valor simbólico e reforçando a identidade da coleção.

“A parceria entre Shopee e Flamengo vem sendo construída de forma consistente e já demonstra, na prática, como o e-commerce pode aproximar os torcedores de seus clubes. Os resultados observados em campanhas recentes reforçam o potencial de iniciativas que unem conveniência, acesso e experiências relevantes dentro da plataforma”, afirma Felipe Piringer, diretor de marketing da Shopee.

O lançamento destaca o momento positivo ao integrar-se a um ecossistema que valoriza alcance nacional e uma experiência completa para o torcedor, desde o primeiro contato até a finalização da compra. Esse movimento também se reflete no comportamento do público: as buscas pelo termo “Flamengo” cresceram 30% na plataforma após o início do patrocínio.

Histórico da Parceria

Os números das ativações de 2025 também comprovam esse avanço. Na campanha da data dupla 2.2, com cupons estampados nas camisas dos jogadores, mais de 220 mil cupons foram resgatados. Já na promoção de 1 ano de Shopee Grátis assinada pelo Flamengo, realizada em dezembro, foram 42 mil cupons resgatados, reforçando o alto nível de engajamento da torcida com iniciativas digitais.

Além disso, os dados de 2025 mostram a força da presença nacional do Flamengo dentro da plataforma. O Rio de Janeiro lidera o ranking de estados com maior volume de vendas e compras de itens do clube, seguido por Minas Gerais e São Paulo. Na sequência, aparecem Espírito Santo e Santa Catarina, mostrando que o interesse da torcida rubro-negra por produtos do time também está presente em diferentes regiões do país.

“Os números falam por si só e mostram o potencial da parceria entre Flamengo e Shopee. O lançamento de mais essa camisa exclusiva deixa claro onde está o nosso foco: ouvir e atender o torcedor rubro-negro que está espalhado por todo o Brasil com o apoio de parceiros estratégicos.”, destaca Marcos Senna, diretor comercial do Flamengo.

A união entre Shopee e Flamengo simboliza um cenário em que tecnologia, engajamento e a paixão pelo futebol caminham juntos para impulsionar soluções mais modernas, acessíveis e conectadas ao comportamento do público.

Обслужване 

Продукт: Camisa Flamengo & Shopee 2026
Data de lançamento: 16 de abril
Цена: R$ 99,89 (com cupom Pix: R$ 92,40)
Къде да купя: Връзка

VTEX coloca inteligência artificial no centro do e-commerce e anuncia nova era do comércio digital

A VTEX (NYSE: VTEX), empresa global líder em soluções de comércio digital, anuncia uma nova fase para o varejo digital ao redesenhar sua plataforma integrando a inteligência artificial em todas as suas frentes, da operação à experiência do cliente e à geração de receita. A evolução foi apresentada durante o VTEX DAY, como parte do VTEX Vision 2026, principal momento do ano em que a companhia revela sua visão de futuro.

Mais do que lançar novas soluções, a VTEX reposiciona o papel da tecnologia no comércio: a inteligência artificial deixa de ser uma camada adicional e passa a ser a base de toda a operação de marcas e varejistas. Na prática, isso significa uma mudança estrutural de um modelo centrado em tarefas manuais, para uma gestão orientada a resultados, estratégia e crescimento.

Durante o evento, a empresa apresentou um portfólio integrado que reorganiza o funcionamento do comércio digital a partir de três frentes: o VTEX Commerce Platform (gestão do comércio), o VTEX CX Platform (experiência do cliente), e o VTEX Ads Platform (monetização). As soluções atuam de forma orquestrada para simplificar operações complexas, aumentar a produtividade dos times envolvidos e gerar impacto direto em receita e margem.

“A inteligência artificial deixou de ser apenas uma ferramenta e passou a ser o coração da operação”, diz Geraldo Thomaz, fundador e co-CEO da VTEX. “Nosso objetivo é que cada interação, cada decisão e cada fluxo seja otimizado automaticamente, liberando os times para atividades estratégicas e oferecendo uma experiência mais ágil e personalizada para o cliente”, completa.

No campo operacional, o VTEX AI Workspace, o primeiro sistema operacional de comércio nativo em IA, redefine a forma como empresas gerenciam o e-commerce. A plataforma passa a operar de maneira conversacional, incorporando uma camada de agentes autônomos e especializados — em catálogo, promoções, busca e operações —, permitindo que decisões e análises sejam feitas em linguagem natural, enquanto agentes de IA executam tarefas, identificam oportunidades de forma proativa, implementam otimizações e automatizam fluxos – conectando operação e estratégia em tempo real.
 

Na experiência do cliente, o VTEX CX Platform marca uma ruptura com os modelos tradicionais de atendimento. Em vez de chatbots isolados, a solução utiliza múltiplos agentes de IA que atuam de forma independente e coordenada ao longo de toda a jornada, da descoberta à compra e ao pós-venda. Como principal entrega de inovação, o novo webchat interativo transforma o agente em um consultor proativo, com consciência de contexto em tempo real, capaz de interpretar as páginas navegadas, adaptar sua abordagem e interagir diretamente com a experiência. Esses agentes compreendem a intenção, apoiam decisões de compra e resolvem demandas de forma autônoma, além de conduzir ativamente o consumidor pelo funil, com navegação assistida, interações multimodais (voz e texto) e respostas gerativas contextualizadas nas páginas de produtos. O resultado são interações mais fluidas, eficientes e personalizadas, com impacto direto na conversão e na percepção de valor da marca.

Esse avanço se conecta diretamente ao movimento mais amplo liderado pela VTEX no campo do agentic commerce. Durante o VTEX Day, a empresa anunciou o suporte ao Universal Commerce Protocol (UCP) e uma parceria com o Google, que habilita vendas via Gemini e Google AI Mode. Nesse novo paradigma, assistentes de inteligência artificial deixam de apenas apoiar a navegação e passam a executar compras de forma autônoma em nome dos consumidores, transformando a jornada, que antes começava em sites ou aplicativos, em uma experiência que pode se iniciar e se concluir dentro de uma única interação conversacional.

Já na monetização, o VTEX Ads Platform amplia o papel do e-commerce como canal de receita, permitindo que varejistas transformem seus ambientes digitais em ativos de mídia, com novas fontes de receita e aumento de margens. A solução não se limita apenas a varejistas da base VTEX. Com o uso de IA, o anunciante recebe suporte para definição de planos de mídia, alocação de investimento, geração de criativos e otimizações automáticas de performance.

A novidade é uma experiência de gestão de campanha com IA para retail media. Em vez de processos manuais e fragmentados, o usuário passa a contar com um agente de IA que interpreta briefings, estrutura campanhas, apoia criação e ajuste de criativos, validações e otimização contínua, criando um fluxo ponta a ponta mais simples, rápido e eficiente.

Essa nova arquitetura reforça a atuação da VTEX de ponta a ponta no comércio digital, conectando experiência do cliente, eficiência operacional e aumento de margens. Com inteligência artificial aplicada, a companhia impulsiona eficiência, receita e geração de valor de forma coordenada.

“Com o VTEX Vision 2026, estamos transformando inteligência artificial em resultados tangíveis, capacitando empresas a converter complexidade operacional em vantagem competitiva e crescimento mensurável. A próxima geração do comércio será definida por quem consegue unir estratégia, execução e IA em toda a jornada, e nós estamos liderando isso”, afirma Mariano Gomide de Faria, fundador e Co-CEO da VTEX.

Com uma única infraestrutura que integra operações digitais B2B e B2C, experiência do cliente e retail media, a VTEX reforça seu posicionamento como plataforma que não apenas acompanha, mas redefine a forma como o comércio digital é operado, agora com a inteligência artificial no centro de tudo.

Sankhya anuncia 11ª aquisição e amplia o portfólio da plataforma EIP

A Sankhya, uma das principais fornecedoras de soluções em gestão do Brasil, anuncia a aquisição da Magis5, solução que centraliza e automatiza a gestão de produtos, pedidos e clientes em mais de 60 integrações nos principais marketplaces e lojas virtuais. Essa é a 11ª empresa a compor a plataforma da Sankhya, que conecta dados, pessoas e tecnologias, oferecendo uma gestão preditiva, colaborativa e completa.

“Estamos nos preparando para um grande salto de crescimento e a Magis5 tem um papel importante nesse processo e com o perfil exatamente que buscamos: uma grande sinergia com a nossa cultura, um robusto portfólio de serviços e tecnologia de ponta e atuação em um mercado extremamente pujante, que é o ecommerce. A solução da Magis5 se encaixa na jornada integrada que estamos construindo, o que chamamos de ‘jornada feliz’, ampliando a entrega de valor aos clientes e prospects.”, comenta Felipe Calixto, CEO da Sankhya.

A Magis5 é um hub que otimiza todos os fluxos do varejo online em sites como Mercado Livre, Amazon, Magalu e Shopee, unificando a gestão de vendas, estoque, emissão de notas e expedição. Com cerca de 110 funcionários, a empresa gerou mais de 100 milhões de pedidos de clientes, que superaram os R$10 bilhões transacionados pela plataforma em 2025.

“É uma honra poder fazer parte do Ecossistema Sankhya. Continuamos com total autonomia no nosso negócio, mas conseguimos explorar soluções e recursos que não temos hoje. O portfólio da Sankhya permitirá um crescimento exponencial no ritmo acelerado de uma startup. Estamos prontos e preparados para isso”, comemoram Claudio Dias e Vitor Lima, fundadores da Magis5.

A investida fará uma integração nativa com os principais produtos da Sankhya, desde o produto core do ERP ao TMS (Lincros), ASIS (Gestão tributária), Ploomes (CRM) e Flowbiz (Automação de Marketing). A Sankhya ainda conta com a Vixting (Saúde Ocupacional), Espresso (Despesas Corporativas), PontoTel (Controle de ponto), Mindsight (Gestão de Talentos), Neppo (Atendimento Automatizado) e Meetime (Sales Engagement).

A Sankhya deve investir mais de R$200 milhões em novas aquisições, sempre buscando trazer empresas complementares ao seu negócio.

“Além do crescimento orgânico, fusões e aquisições são um pilar central da estratégia de expansão da Sankhya, que multiplicou sua receita recorrente mensal em mais de oito vezes nos últimos cinco anos. Agora, com IA, Deploy e novas soluções, o objetivo é acelerar ainda mais esse crescimento”, afirma André Britto, CFO da Sankhya.

Para mais informações, acesse o site da Sankhya.

Um em cada quatro brasileiros não tem cartão de crédito, aponta Serasa Experian

Mesmo sendo o principal meio de pagamento do país, o cartão de crédito ainda não está presente para toda a população brasileira: 24,9% não possuem o produto, enquanto 25% têm apenas um cartão. Por outro lado, metade dos consumidores (50,1%) já concentra dois ou mais. Os dados são do “1º Anuário Mosaic Insights” da Serasa Experian, primeira e maior datatech do Brasil. Lançado em março de 2026, o estudo analisa o comportamento do consumidor a partir de perfis que combinam renda, estabilidade financeira e momento de vida.

Criado pela área de Marketing Solutions da companhia, o estudo também mostra que, no e-commerce, 74,87% das transações via cartão estão concentradas entre grandes bancos (privados e públicos) e bancos digitais, estes últimos já respondendo por pouco mais de 25% das compras online. Confira o detalhamento no gráfico a seguir:

#image_title

O recorte indica uma mudança relevante na dinâmica competitiva do setor, com crescimento dos bancos digitais no momento do pagamento, mas mantém relevância dos grandes bancos, que concentram metade das transações online.

“Cartão de crédito não é só meio de pagamento: ele é infraestrutura de consumo. Quando o acesso não é homogêneo e o mercado de emissores se reorganiza, a estratégia de conversão também precisa mudar”, afirma a CMO e Vice-Presidente de Marketing Solutions da Serasa Experian, Giovana Giroto. “Uma parcela ainda enfrenta barreiras de entrada: ter instrumento, limite e aprovação. Outra já está em uma lógica de escolha entre emissores, benefícios e experiência de checkout. Isso muda atrito, taxa de aprovação e até o que deve ser enfatizado na oferta”, completa.

Além de evidenciar a expansão dos bancos digitais no checkout, o anuário da datatech reforça que o cartão segue como principal meio de consumo online. Segundo Giroto, o desafio para as marcas não é apenas acompanhar mudanças no cenário de crédito, mas transformá-las em ação ao longo da jornada: identificar perfis com maior chance de aprovação, ajustar parcelamento e comunicação à capacidade de pagamento e reduzir fricções no momento da compra. “Quando a oferta conversa com a realidade financeira do consumidor, a marca não só preserva conversão e ticket médio, como torna o investimento em mídia mais eficiente. Por isso, combinar dados, clareza de condições e desenho de jornada no checkout deixa de ser detalhe operacional e passa a ser alavanca de resultado”, analisa a executiva da datatech. 

Planejamento financeiro segue concentrado

Esse retrato de acesso também conversa com outra leitura do estudo: planejamento financeiro de longo prazo permanece concentrado. O Mosaic Insights aponta que apenas 15% da população tem alta propensão a produtos de investimento, o que sinaliza que, para grande parte do país, o consumo ainda é orientado ao “mês a mês”, principalmente por restrição de previsibilidade. O anuário também registra baixa propensão da população brasileira à previdência privada (9,6%) e maior aderência a seguro saúde (24,6%), frequentemente percebido como necessidade básica no país.

“Quando apenas uma parcela consegue operar no longo prazo, a conversa sobre consumo muda. Em muitos casos, a decisão não é ‘quero ou não quero’, é ‘eu consigo sustentar?’”, declara Giovana. “Isso vale para produto, parcelamento e principalmente para desenho de jornada: reduzir fricção, dar clareza e calibrar compromisso ao contexto do público”, completa.

Доклад на Criteo: AI ускорява пътя на откритието, но окончателното решение се случва на уебсайтовете на търговците на дребно

Изкуственият интелект (AI) ускорява пътя на потребителите от откриването на продукта до намерението за покупка, но последната стъпка все още се случва най-вече на уебсайтовете на търговците на дребно и марките Доклад за тенденциите в търговията и изкуствения интелект от Criteo, глобалната платформа за търговско разузнаване, повече от 701TP3 T потребители, насочени от AI-базирани асистенти за пазаруване, сега достигат директно до продуктовите страници, което показва, че потребителите навлизат в пътя на купуване в по-напреднали етапи на фуниятаКакто AI асистентите стават по-интегрирани в изживяванията при пазаруване, ход, често описван като възход на агентската търговия, доверие, точни продуктови каталози и др данни от първа страна те остават основни фактори при определяне къде потребителите действително завършват своите покупки.

Проучването анкетира шест хиляди потребители в Съединените щати, Великобритания, Германия, Франция, Япония и Южна Корея между януари и февруари 2026 г., за да разбере как базираните на AI инструменти променят поведението при покупка.

AI трансформира откритията, а не замества търговците на дребно

Докладът Доклад за тенденциите в търговията и изкуствения интелектпредполага, че докато AI трансформира начина, по който хората намират продукти, сравняват опции и вземат решения, той действа като асистент, Купуването все още се случва главно на уебсайтовете на търговци на дребно и доверени марки, поради опасения, свързани с поверителността и дезинформацията. “Повече от 701TP3 T на управляваните от AI потребители сега достигат директно до продуктови страници, в сравнение с 501TP3 T миналата година”3, за да намерят 5 продукта с точна потребителска стойност3 предложения 1.

“Като опции за предварително филтриране на AI инструменти, потребителите пристигат с по-ясно намерениеТова означава, че точните продуктови страници и каталожни данни стават все по-важни от традиционната навигация в Интернет начална страница”, обяснява.

Поверителността има значение, но доверието има още по-голямо значениеПоверителността се явява като едно от основните притеснения (461TP3 T) при покупките, подпомагани от AI, особено по отношение на личните данни или местоположението (571TP3 T) и информацията за плащанията (551TP3 T).Все пак много потребители (521TP3 T) са готови да споделят информация в зависимост от контекстаС умножаването на невярно или подвеждащо съдържание, както и на играчи ниското качество, доверието, авторитетът и репутацията на марката се превръщат в решаващи фактори за потребителитеВсичко 521TP3 T от участниците заявиха, че са били подведени от невярно или пристрастно съдържание.

“Тъй като агентската търговия се развива, опасенията на потребителите все повече ще се фокусират върху доверието и сигурността Потребителите искат да знаят, че информацията, която виждат, е точна и че техните данни и методи на плащане са защитени. С течение на времето може да видим нови признаци на доверие, като напр. пломби за проверка или индикатори за автентичност, стават част от” пазаруването, казва изпълнителният директор.

Потребителите искат откриване, а не само персонализиране

Потребителите търсят търговци на дребно, марки и AI асистенти, които могат да ги изненадат с умишлени открития и куриране с човешка намеса. Общо 56% от респондентите биха искали препоръките за продукти да предлагат опции извън точните съвпадения, които са търсили. Уместността трябва да се развие от перфектна“-персонализация” до алгоритмична“”крайност.

Хиперперсонализацията може да намали откритията. В резултат на това е възможно потребителите да искат да превключат своите асистенти към различни начини на изследване, като “Chall my” стил или “Maximalist”, който умишлено игнорира предишни данни, за да разшири хоризонтите.

AI асистентите управляват трафик с по-високи намерения

AI инструментите стимулират онлайн търговията, като използват нови входни формати (глас, изображение и разговорно търсене), за да намалят бариерите. Трафикът, генериран от AI асистенти към търговците на дребно, е висококачествен, с повишена ангажираност. Данните от Criteo в Съединените щати показват, че управляваните от AI посещения имат проценти на реализация 1,5 пъти по-високи от други канали, потвърждавайки високото намерение на тези потребители.

“Успехът все повече няма да зависи от видимостта в храни или резултати от търсене, а по-скоро яснотата, с която една марка се разбира от” AI системите, заключава Тиаго Кардосо.

Подходящ, платен: Samsung Wallet разширява покритието за плащане чрез Pix чрез подход

Samsung обявява пристигането на Pix1, по подход, към Samsung Wallet от този петък (17).Интеграцията дава възможност на потребителите на Galaxy да2 извършвайте плащания чрез Pix чрез приближение, formarapida и безопасно, премахване на общи стъпки като превключване на изгледи между различни приложения. Новостта се стреми да улесни ежедневието на бразилците чрез интегриране на основния метод на плащане в страната към опита централизирано и сигурно от Samsung Wallet, който също включва кредитни и дебитни карти, ключове и цифрови идентификационни данни и всички защитени с биометрично заключване и от Samsung Knox. В допълнение към гъвкавост и удобство, платформата запазва предимствата на програмата Samsung Rewards, като позволява на хората да натрупват точки за своите покупки.

“O Pix се превърна в съществена част от бразилската рутина, Чрез интегрирането му с Samsung Wallet, ние опростяваме достъпа до плащания и обединяваме, в единна сигурна среда, функции, които вече са част от ежедневието на” хората, обяснява Александър Магно, старши директор на Mobile Experience продукт в Samsung Brazil.

Интегрирането на Pix към Samsung Wallet ще се случи постепенно и, от този петък (17) до 22 април 2026 г. Възможно е да използвате Pix на Samsung Wallet с финансовите институции, които са част от Отворени финанси централната банка на Бразилия.Как работи Pix на Samsung Wallet?Преди да платите чрез подход чрез Pix на Samsung Wallet, е необходимо да свържете сметка на банка, посочена в приложението За това:

След като регистрира акаунта, потребителят на Samsung Wallet може да плати чрез Pix по следните начини:

Предимства и съоръжения на Samsung WalletSamsung Wallet е дигиталният портфейл на Samsung, който обединява в едно приложение различни ежедневни функции, като например плащания за подход чрез Samsung Pay3, Управление на пароли със Samsung Pass4 и достъп до Samsung Rewards, програма за обезщетения, която натрупва точки за до 30 плащания на месец, Натрупаните точки могат да бъдат обменени за отстъпки и предимства в официалните канали на марката и партньоритеРешението ви позволява да съхранявате кредитни и дебитни карти, карти за лоялност, билети, цифрови ключове на вашия смартфон и сега да свържете банкови сметки за плащане чрез Pix, всичко това с удобство и практичностИзживяването на Samsung Wallet е защитено от платформата за сигурност Samsung Knox, която използва множество слоеве на защита, включително криптиране и биометрично удостоверяване.Специално действие за стартиране на Samsung Rewards

Изображението е просто илюстративно

За да отпразнуват пристигането на Pix в Samsung Wallet, потребителите, които направят транзакция на каквато и да е стойност, използвайки функционалността по време на първоначалния период на стартиране от 22 април до 02 май 2026 г. 2026 IO, ще получат изключителен купон за закупуване на продукти с отстъпка в програмата Samsung Rewards.

С него можете да закупите 3 x USB-C 20 000 mAh Super Fast 45 W Portable Charger Battery, R$ 449 от R$ 189 на Pix; или Galaxy Buds Core, R$ 349 от R$ 259, също на Pix, Купонът ще бъде доставен чрез известие и ще бъде наличен в зоната “Купони” на Samsung Wallet, Възможно е да закупите двата продукта заедно или поотделно, а отстъпката се прилага само веднъж на купон.

За повече информация относно Samsung Rewards вижте връзката.

Как да участвате в действието за стартиране на Pix на Samsung Wallet?

За повече информация посетете Samsung Newsroom Brazil или Samsung.com/br.1 Вижте условията за използване, ограниченията и функционалността на samsung.com/br/apps/samsung-wallet. Samsung не е финансова институция, използвайки Banco Itau като инициатор на платежни транзакции (ITP) в рамките на Open Finance. Може да има ограничение на информацията, преглеждана директно на Samsung Wallet за Pix транзакции, ако имате съмнения, моля, консултирайте се директно с приложението на вашата финансова институция.2 Съвместим с Galaxy S26 Series, Galaxy S25 Series, S25 Slim, S25 FE, S24 Series, S24 FE, S22 Series, S20 FE 5 G, Galaxy S10, S10 Lite, Galaxy S9 Series, Galaxy Z Fold5, Z Flip7, Z Flip7, Z Flip6 Note Z5, Z5, Z5 Flip5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z5, Z5 Flip5, Z samsung.com/br/support/apps-services/научете повече за samsung-wallet.3 Samsung Pay е съвместим с повечето платежни терминали, което позволява на потребителите да извършват плащания със съвместим смартфон Samsung (чрез Pix, кредит или дебит) или смарт часовник (кредит и дебит) навсякъде, където приемат картови плащания с помощта на NFC и Pix технология samsung.com/br/apps/samsung-wallet/faq.4 Наличието на Samsung Wallet и Samsung Pass и неговите функции може да варират в зависимост от държавата/региона, модела на устройството, оператора и версията на фърмуера и подлежат на промяна.

Tray ускорява офанзивата, за да привлече нови търговци на дребно и да придобие мащаб в новата фаза на електронната търговия

Tray, платформата за електронна търговия на LWSA, има за цел да разшири базата и да ускори навлизането на нови предприемачи в електронната търговия За да поддържа този растеж, компанията засилва инвестициите в технологии, интеграция и обучение, като се фокусира върху ранен етап или мащабен бизнес, В същото време поддържа дейността си с по-зрели операции, включително физически търговци на дребно в процес на цифровизация и средни компании с по-сложни структури.

Стратегията съчетава различни фронтовеКампаниите за придобиване, използването на изкуствен интелект и инициативите за професионално обучение подпомагат напредъка на компанията на все по-конкурентен пазар.

В дигиталната среда Tray залага на съдържание с търговци на дребно и влиятелни лица, които споделят опит с платформата, показвайки лекотата на навлизане и растеж в електронната търговия“Те са истински истории за предприемачи, които са намерили в Tray начин да структурират и мащабират своите бизнеси”, казва Тиаго Мазето, директор на Tray.

AI и овластяване като входни вектори

Включването на изкуствен интелект е друг стълб на тази стратегия Според Мазето технологията е приложена за опростяване и в някои случаи автоматизиране на критичните етапи от пътуването на предприемача.

Функциите варират от първоначална настройка на магазина до организация на каталога и генериране на съдържание, намаляване на времето за влизане, минимизиране на оперативните грешки и ускоряване на стартирането на продажбите.

Успоредно с това компанията подсилва образователния си фронт с Училището по електронна търговия, което предлага безплатни пътеки, насочени както към начинаещи, така и към търговци на дребно в експлоатация Съдържанието обхваща цялото дигитално пътуване на дребно, включително създаване на магазини, ценообразуване, промоционални стратегии, логистика и многоканално управление.

Интегрирана и многоканална екосистема

Компанията също така закотвя плана си за напредък с предлагането на цялостна структура за търговците на дребно във всички фази на бизнеса, тоест от тези, които започват и искат да се мащабират до тези, които са с разрастващия се бизнес. Родните интеграции с пазари и други решения като логистика и платежни средства интегрират тази обосновка.

“Като предлагаме всички решения в една среда, ние позволяваме на предприемача да намали зависимостта от други инструменти, често добавяни чрез придобиване на приложения, които генерират допълнителни разходи, общ сценарий в международни платформи, които правят операцията по-сложна и намалява маржа на собственика на магазина”, обяснява Мазето.

Примери за интеграции, извършени от платформата са инициативите с Temu, в средата на миналата година, Друга инициатива беше интеграцията с TikTok Shop, която се премести, само през януари тази година, R$4 милиона в GMV, извършени от търговци на дребно, които използват Tray.“Социалната търговия е един от начините за влизане за тези, които искат да започнат да продават онлайн и укрепване за тези, които вече продават и искат да растат. Днешният предприемач е в множество канали, пазари, социални мрежи или собствен магазин, и с цялостна платформа, може да работи и да развива бизнеса си.

В момента Tray обединява повече от 600 собствени функции, връзки с повече от 30 пазара и интеграция с повече от хиляда ERP системи, което позволява централизирано управление на различни канали за продажба.

4,5001TP3 T ръст в продажбите в TikTok Shop: как да започнете да продавате на платформата

Има числа, които спират пазара, и има такива, които напълно предефинират начина, по който виждате бизнес възможност, Когато TikTok Shop пристигна в Бразилия през май 2025 г, платформата видя обема на продажбите си рязко да скочи 45001TP3 T само за три месеца, скачайки от US$1 милиона до US$46,1 милиона през август, според Tabcut, За сравнение, стойността вече представлява 21TP3 T от продажбите на Mercado Livre в страната, лидер на бразилския онлайн пазар, с повече от 401TP3 T участие.

Но за тези от другата страна на гишето, малкия предприемач, местния производител или създателя на съдържание, който иска да превърне последователите в клиенти, тази революция има много по-практично значение: никога не е имало толкова достъпно време да започне да продава. 

TikTok Shop представлява промяна на парадигмата в поведението при покупка. За разлика от традиционните пазари, където потребителят активно търси продукт (наречен “puxar”), TikTok работи по логиката на “empurrar”: алгоритъмът доставя съдържание на тези, които не са търсили, събужда желание и финализира покупката, без потребителят да трябва да напусне приложението. Нарича се “социална търговия” или “откриване, доверие, покупка” в една сесия.

В глобален мащаб явлението засилва въздействието си: през 2025 г. магазинът TikTok достигна 4 милиарда активни потребители и GMV близо до US$100 милиарда, като се консолидира като петият по големина пазар в света До 2026 г. прогнозите на инвестиционната банка Flywheel сочат GMV от US$87 милиарда, скок от 56% в сравнение с предходната година. .

Но какво означава това цунами от числа за всеки, който иска да започне от нулата? Това означава, че прозорецът на възможностите е отворен, но изисква метод. 

За начинаещия най-умната стратегия е да започне с малко и да мисли в постепенен мащаб, Няма смисъл да се регистрират стотици продукти наведнъж Тайната е да се изберат пет до десет елемента със силна визуална привлекателност и бърза демонстрационна способност, тези, които могат да бъдат показани за 15 секунди решаване на очевиден проблем “Всъщност това е развлекателен канал, който продава продукти, Който разбира това, произвежда съдържание, което хората искат да видят, не само бута стоки”, казва Тейн Клементе, изпълнителен директор на Стратегии и операции на Simplic личен кредит.

Динамиката на конверсията в TikTok предизвиква традиционните показатели на електронната търговия Докато конвенционалните виртуални магазини работят с проценти на конверсия между 21TP3 T и 41TP3 T, се изчислява, че потребителите на TikTok конвертират между 81TP3 T и 121TP3 T. Това се случва, защото решението за покупка е емоционално и незабавно Потребителят вижда продукта в употреба, доверява се на демонстрацията и финализира покупката без триене, По този начин, дори и за тези, които не владеят изкуството да произвеждат вирусни видеоклипове, има място за растеж, при условие че логиката на играта е разбрана.

Как да започнете?

Първо идва структурирането: създайте акаунт в TikTok Seller Center, конфигурирайте методите на плащане и разберете политиките за доставка и връщане. Второ е курирането на продукти: изберете елементи, които имат “капацитет за изразяване на съдържание”, който може да бъде демонстриран ясно и привлекателно във видео. И накрая, създаването на съдържание, търсенето на креативни начини за открояване, като ASMR видеоклипове, или използването на определен продукт в ежедневието.

Има обаче допълнителен слой на планиране, който мнозина пренебрегват Парите от продажбите идват, но разходите за производство и инвентар могат да окажат натиск върху паричния поток на тези, които започват. “О, предприемачът трябва да види бизнеса напълно. Няма смисъл да продавате добре, ако няма оборотен капитал за поддържане на растежа. Често добре планираната кредитна линия в началото прави всичко различно, за да пресече кривата на обучение без никакви проблеми”, добавя Тейн.

Бъдещето сочи към разширяване на този модел отвъд TikTok. YouTube тества и подобрява своите интегрирани инструменти за пазаруване, а Shopee вече си партнира с видео платформата, за да създаде функции “YouTube Shopping” на пазари като Индонезия, Тайланд и Виетнам. Тези, които започват днес в TikTok Shop, разработват набор от умения, който ще бъде ценен на всяка платформа за разговорна търговия, която се появи през следващите години.

Според експерта “com платформата, която все още се разширява, и алгоритмите, нетърпеливи за ново съдържание, предлагат рядка комбинация от ниска бариера за влизане и висока потенциална възвръщаемост. За тези, които желаят да тестват, измерват и коригират и особено да разберат, че продажбата на TikTok е преди всичко забавление, сценарият е много положителен”.

701TP3 T от интернет потребителите вече са закупили в Shopee, но Mercado Livre фактурира повече от два пъти на транзакция

В Бразилия спорът за дигиталната търговия се случва с много различни темпове и стратегии сред основните играчи на пазара Данните от консултантската компания Klavi показват, че докато Shopee печели широта, Mercado Livre залага на дълбочината на отношенията със своите клиенти.

Shopee вече е достигнал 701TP3 T на бразилските интернет потребители, число, което показва способността му да проникне масово. основният актив на платформата е мащабът: агресивни маркетингови кампании, безплатна доставка и конкурентни цени привличат потребителите в търсене на оферти, Тази стратегия обаче има лимит. средната стойност на транзакция е само R$ 84, отразявайки по-малки и в много случаи импулсивни покупки.

Свободният пазар, от друга страна, следва отчетлив път Средният му билет достига R$ 209, повече от два пъти повече от регистрирания от конкурента, а 25% от клиентелата закупува изключително на платформата Това показва по-лоялна база и екосистема, която може по-добре да монетизира всяко взаимодействие, с продукти с по-голяма добавена стойност и допълващи услуги, като Mercado Pago и приоритетно корабоплаване.

Контрастът между стратегиите подчертава централен проблем за бразилския дигитален пазар: масивен обхват срещу квалифицирана лоялност Докато Shopee търси обем и бързо проникване, Mercado Livre залага на задържането и намаксимизирането на стойността на клиент Разликата в моделите показва също, че показателите за успех вариратЗа Shopee ръстът на потребителската база и честотата на покупките са ключови показатели За Mercado Livre фокусът е върху собствения капитал, средния билет и повторяемостта.
Хигор Роке, ръководител на приходите, Divibank, оценява, че сценарият отваря пространство за различни стратегии, но налага ясни предизвикателства. “A Shopee трябва да трансформира обхвата в последователни приходи, като избягва ниският среден билет да компрометира рентабилността. Свободният пазар вече е изправен пред предизвикателството да расте, без да размива лоялността, поддържайки баланса между разширяването и клиентското изживяване”, казва той.

В крайна сметка спорът между Shopee и Mercado Livre отразява по-широките тенденции в бразилската електронна търговия: необходимостта от балансиране на мащаба, средната стойност на покупка и връзката с потребителя Пазарът, който все още се разширява, има тенденция да облагодетелства тези, които успяват да комбинират критична маса със стратегическа дълбочина.